2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列不属于战略联盟的基本形式的是（）。【单选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.框架协议式联盟

D.创新式联盟

正确答案:D

答案解析:战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括：①合资企业式联盟；②功能协议式联盟；③股权参与式联盟；④框架协议式联盟；⑤同业俱乐部联盟。

2、无需筹资费用的筹资渠道是（）。【单选题】

A.银行信贷资本

B.非银行金融结构资本

C.企业自留资本

D.民间资本

正确答案:C

答案解析:筹资渠道是指企业筹集资本来源的方向与通道，体现着资本的源泉和流量。我国市场经济日益完善，企业的筹资渠道也日益广泛。企业自留资本，主要是提取盈余公积金和未分配利润而形成的资金，也包括一些经常性的延期支付款项。

3、安全生产管理的内容包括（）。【客观案例题】

A.安全生产管理机构

B.安全生产管理规章制度

C.安全生产策划

D.安全宣传教育

正确答案:A、B、C

答案解析:安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容包括：①安全生产管理机构和安全生产管理人员；②安全生产责任制；③安全生产管理规章制度；④安全生产策划；⑤安全培训教育；⑥安全生产档案等。

4、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（）。【单选题】

A.工作说明书

B.工作分析报告

C.任职规范

D.岗位职责说明书

正确答案:B

答案解析:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。前者既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、构建员工能力模型、进行绩效考核和薪酬管理、实施员工培训开发等人力资源职能管理的参考依据；后者则是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。

5、反映一个企业设备技术状况的基本指标是（）。【客观案例题】

A.设备修理复杂系数

B.主要生产设备完好率

C.设备台时利用率

D.设备新度系数

正确答案:B、D

答案解析:反映一个企业设备技术状况的基本指标是主要生产设备完好率、设备新度系数。

6、新产品投入市场的，必须就（）问题作出决策。【多选题】

A.确定新产品投放市场的时间

B.确定新产品投放市场的空间

C.确定新产品投放市场的地点

D.确定新产品投放的对象

E.确定新产品投放的任务

正确答案:A、C、D

答案解析:新产品正式投放市场时，企业要准备好大量投产所需要的设备和原材料，选择恰当的广告内容和媒介，进行商标注册和培训销售人员等。同时，还必须对以下问题做出决策：①确定新产品投放市场的时间；②确定新产品投放市场的地点；③确定新产品投放的对象；④确定新产品投放的策略。

7、生产线按照节奏快慢分为（）。【多选题】

A.零部件生产线

B.流水生产线

C.自动化生产线

D.产品生产线

E.非流水生产线

正确答案:B、E

答案解析:生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线；按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线；按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。

8、（）容易分散管理控制权。【单选题】

A.发行债券

B.发行股票

C.银行借款

D.租赁筹资

正确答案:B

答案解析:发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司管理控制权。

9、协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，这是把（）作为企业财务管理目标。【单选题】

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.净资产效益最大化

D.企业价值最大化

正确答案:D

答案解析:现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展看，损伤任何一方的利益，都会导致矛盾冲突，不利于企业的长远发展。因此，只有协调各方利益，将各利益相关者的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方获利。以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。

10、（）是指在企业中建立专项的职能部门，专门负责本企业的电子商务活动。【单选题】

A.企业型组织结构

B.集团型组织结构

C.虚拟型组织结构

D.部门型组织结构

正确答案:D

答案解析:部门型组织结构是指在企业中建立专项的职能部门，专门负责本企业的电子商务活动。一般而言，企业电子商务职能部门主要设置以下三类岗位：①技术岗位，主要负麦网站或其他软件系统的策划、开发、引进和测试，以及硬件设备、网络方面的维护等；②网络营销岗位，主要负责运用企业网站或电子商务平台对企业产品进行规划、销售预测、招商、基础数据处理等工作；③网站编辑岗位，主要负责信息内容的编辑、审核、上线、维护等工作。