2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、依照我国公司法,设立股份有限公司的注册资本数额不得低于()万元人民币。【客观案例题】

A.100

B.500

C.1 000

D.3 000

正确答案:B

答案解析:注册资本是公司取得法人资格的实质性要件,我国《中华人民共和国公司法》规定:有限责任公司的注册资本不得少于人民币3万元,其中一人有限责任公司的注册资本不得少于人民币10万元;申请设立股份有限公司,资本额不得低于500万元人民币。

2、企业规章制度的核心是()。【单选题】

A.制定工作计划

B.明确岗位责任

C.明确领导关系

D.提高员工素质

正确答案:B

答案解析:企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工行动的准则,包括基本制度、工作制度和责任制度。其中,责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。

3、企业进行产品定价时为获得最高销售量的情形有()。【多选题】

A.专利产品

B.没有显著特色的产品

C.需求价格弹性大,低价能吸引大量新的消费者的产品

D.规模经济特征明显,大量生产能使成本大幅下降的产品

E.企业不急于扩大市场占有率,而是着力树品牌的产品

正确答案:B、C、D

答案解析:在新产品投放市场时,价格定得尽可能低一些,其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。这种方法适用于下列情形:①没有显著特色的产品;②需求价格弹性大,低价能吸引大量新的消费者;③规模经济很明显,大量生产能使成本大大下降;④需要用低价来阻止竞争对手打入市场,或者需要用低价吸引大量消费者来扩大市场;⑤出于竞争或心理上的原因,需要尽快地占领市场,以求在同行中处于领先地位。

4、在下面四种商品中,适合使用抽样检验的是()。【单选题】

A.某研究所订制的5台光学仪器

B.某建筑公司购买的2台吊车

C.某钢厂购买的200万吨铁矿石

D.某机关购买的10台电脑

正确答案:C

答案解析:抽样检验就是从一批产品中随机抽取一部分进行检验,通过检验少量的该种产品来对这批产品的质量进行评估,并对这批产品做出是否合格、能否接收的结论。抽样检验一般适用于以下六种情况:①破坏性检验,如产品的可靠性试验、产品寿命试验等;②产品数量大,但对质量要求不高,如螺钉等;③测量对象是连续体,如煤、矿石的化学成分等;④希望减少检验工作量,节省检验费用;⑤检验项目多,周期长,进行全数检验有困难;⑥督促供方改进质量。

5、企业资源分析包括()。【多选题】

A.物质技术条件

B.资金

C.时间

D.人力

E.系统安装

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业资源分析包括对企业的物质技术条件、资金、时间、人力等资源的分析。物质技术条件是指企业所能提供的培训场所、培训设施与设备,它将影响着企业员工培训的地点与方式。

6、抽样检验是质量检验的一种重要方法,其适用的情况有()。【多选题】

A.破坏性检验

B.数量大、但对质量要求不高的产品

C.测量对象是连续体

D.希望减少检验工作量,节省检验费用

E.检验项目较少,周期较短

正确答案:A、B、C、D

答案解析:抽样检验一般适用于以下六种情况:①破坏性检验,如产品的可靠性试验、产品寿命试验等;②产品数量大,但对质量要求不高,如螺钉等;③测量对象是连续体,如煤、矿石的化学成分等;④希望减少检验工作量,节省检验费用;⑤检验项目多,周期长,进行全数检验有困难;⑥督促供方改进质量。

7、根据新制度经济学派的观点,企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是()。【单选题】

A.推动市场竞争

B.发挥规模效益

C.有利社会监督

D.节约交易费用

正确答案:D

答案解析:新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业的形成原因。该学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

8、该公司本年度的资产净利率为()。【客观案例题】

A.10.0%

B.16.7%

C.19.2%

D.20.0%

正确答案:A

答案解析:资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100%。所以,该公司本年度的资产净利率为=(5÷50)×100%=10.0%。

9、()的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。【单选题】

A.质量体系

B.生产过程

C.组织结构

D.持续改进

正确答案:D

答案解析:持续改进用于质量管理体系时,其目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会。持续改进质量管理体系可采取下列步骤:①分析和评价现状,以识别改进的区域;②确定改进目标;③寻找可能的解决办法以实现这些目标;④评价这些解决办法并作出选择;⑤实施选定的解决办法;⑥测量、验证、分析和评价实施的结果以确定这些目标已经实现;⑦正式采纳更改(即形成正式的规定);⑧必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会。

10、在资源配置和生产组织过程中,企业与市场相比,其弱点是()。【多选题】

A.进行有效控制的手段减少

B.信息传递易缺失

C.机会主义行为增加

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚失灵现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱点主要表现在以下四个方面:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。