2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在绩效考核的（）中需要运用关键事件技术。【单选题】

A.配对比较法

B.排序法

C.图评价尺度法

D.行为锚定法

正确答案:D

答案解析:本题考查行为锚定法。行为锚定法的操作方法包括:用工作分析中的关键事件技术列出有效和无效的工作行为。

2、关于绩效面谈的说法，正确的是( )。【单选题】

A.绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效

B.绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来

C.主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导

D.员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

正确答案:C

答案解析:通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望。主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升。

3、在绩效考核的量表法中不包括（）。【单选题】

A.行为锚定法

B.排序法

C.行为观察量表法

D.图尺度评价法

正确答案:B

答案解析:量表法包括:(1)图尺度评价法;(2)行为锚定法;(3)行为观察量表法。

4、专f门针对管理人员技能开发的考核最好采用（）考核方法。【单选题】

A.同事考核

B.360度考核

C.自我评价

D.下级评价

正确答案:D

答案解析:在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为。

5、设计绩效考核指标权重时，可以使用的方法有( )。【多选题】

A.权值因子判断法

B.倍数加权法

C.对偶比较法

D.按照重要性排序法

E.问卷调查法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:绩效考核指标权重的设计方法包括：①经验判断法；②按照重要性排序法；③对偶比较法；④倍数加权法；⑤权值因子判断法。问卷调查法属于绩效考核指标设计方法。