2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、矩阵制组织结构的缺点有( )。【多选题】

A.多头指挥

B.决策迟缓

C.责任不清

D.稳定性差

E.结构简单

正确答案:A、B、C、D

答案解析:矩阵制组织结构的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

2、适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）。【多选题】

A.重型机床

B.远洋货轮

C.电冰箱

D.电视机

E.钻井机

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。重型机床、远洋货轮、钻井机，适用于体积大、重量也大，难以移动的物品。

3、产品缺陷损害赔偿责任的责任条件包括（）。【多选题】

A.产品存在缺陷

B.产品不符合明示的质量状况

C.发生了因产品缺陷造成的损害

D.产品缺陷与损害事实存在因果关系

E.产品不具备应当具备的使用性能，且事先未声明

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查《产品质量法》的民事责任。产品缺陷损害赔偿责任的责任条件：（1）产品存在缺陷；（2）发生了因产品缺陷造成的损害；（3）产品缺陷与损害事实存在因果关系。

4、安全生产管理的基本对象是（）。【单选题】

A.设备设施

B.物料

C.企业员工

D.环境

正确答案:C

答案解析:安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及到企业的所有人员、设施设备、物料、环境、财务、信息等各个方面。

5、工序能力分析法包括（）。【多选题】

A.直方图法

B.工序能力

C.工序能力指数

D.正态分析图

E.折线图

正确答案:A、B、C

答案解析:工序能力分析法包括:①直方图,用来整理数据,描述质量特性数据分布状态,观察产品的质量波动,从而了解工序质量的分布规律;②工序能力,指工序在一定的时间内,处于稳定状态下加工产品质量正常波动的幅度;③工序能力指数,指某一工序的工序能力满足质量要求的程度。

6、企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和（）。【单选题】

A.企业人员素质

B.企业性质

C.企业发展阶段

D.企业所有权归属

正确答案:C

答案解析:本题考查企业组织设计的基本依据。企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

7、观察法可分为参与性观察法、非参与性观察法、结构型观察法、非结构型观察法、时间取样观察法和事件取样观察法。下列关于观察法的说法正确的是（）。【多选题】

A.直观可靠，简单易行，被调查者没有心理压力

B.受时间、空间限制，只适用于小范围的调查且费用高

C.参与性观察法主要应用于供货现场调查、销售现场观察、使用现场观察

D.非参与性观察法主要应用于观察购物环境、了解服务质量、观察消费者购买行为

E.结构型观察法是一种计划严密、操作标准化、可控制的观察方法

正确答案:A、B、E

答案解析:观察法的优点：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。观察法的缺点：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。因此，观察法一般只适用于小范围的调查。

8、电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，后在充分争论的前提下达成共识形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（） 。【单选题】

A.头脑风暴法

B.交锋式会议法

C.混合式会议法

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，后达成共识，取得比较一致的预测结论。它的局限性是容易出现"权威者"或"口才好”的人左右与会者的意见等情况，导致最后综合预测意见时难以完全反映与会者的全部意见。 

9、公司法定公积金累计额为公司注册资本的（）以上的，可以不再提取法定公积金。【单选题】

A.20%

B.30%

C.50%

D.60%

正确答案:C

答案解析:本题考查利润分配的顺序。公司分配当年税后利润时，应当按当年税后利润（假设年初不存在累计亏损）的10%提取法定公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。

10、以下属于企业变革的内倍驱动因素的是（）。【多选题】

A.企业目标的选择与修正

B.企业成员内在动机与需求的变化

C.企业本身发展过程中的矛盾冲突

D.组织职能的转变

E.环境要求与企业内部要求之间的矛盾

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：企业目标的选择与修正，组织职能的转变，企业成员内在动机与需求的变化。企 业本身发展过程中的矛盾冲突为企业变革的基本原因，其中包括环境要求与企业内部要求之间的矛盾。