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2021年初级经济师考试《工商管理》模拟试题1231
帮考网校2021-12-31 18:35

2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、在生产运作单位中,集中同类型的设施,进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为()。【单选题】

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合类型布置

正确答案:B

答案解析:工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征,在某个生产运作单位中,集中同类型的设施,如设备、工具、仪器、人员等,进行相类似的生产加工或服务活动。

2、企业信息按照其来源的不同可分为()。【多选题】

A.内部信息

B.外部信息

C.原始信息

D.传来信息

E.管理信息

正确答案:A、B

答案解析:企业信息按照其来源的不同可分为:①内部信息,来源于企业内部的生产经营活动,包括各项专业管理的原始记录、台账、统计报表和统计分析等;②外部信息,来源于企业外部环境,主要是指各种经济、科技、技术情报的收集。

3、如果该企业采取平行移动方式进行零件移动,则有利于()。【单选题】

A.提高产品质量

B.保护生产设备

C.减少工序间搬运次数

D.缩短生产周期

正确答案:D

答案解析:本题考查平行移动方式。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能,使生产周期达到最短。

4、误差控制途径主要有()。【多选题】

A.提高样本的代表性

B.注重样本量的控制

C.提高抽样设计的有效性

D.注重调查误差的事前控制

E.精心册问卷,对被调查者进行有效指导

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查非抽样误差。市场调查人员不仅要意识到随机抽样误差和非抽样误差的存在,更应采取事前控制、事中控制和事后控制的手段尽可能将误差控制在一定范围内。主要控制途径有:①提高样本的代表性;②注重样本量的控制;③提高抽样设计的有效性;④重视抽样方案的审核;⑤严格训练调查人员,避免调查人员的主观错误;⑥精心设计问卷,对被调查者进行有效指导;⑦加强对调查工作各个阶段工作的管理;⑧注重调查误差的事后控制。

5、主观概率法要求预测者对市场趋势分析事件发生的概率(即可能性大小)做出主观估计,它的实施一般包括()。【多选题】

A.相关资料的准备

B.编制主观概率调查表

C.计算主观概率

D.预测结果汇总整理

E.给出最终预测判断结果

正确答案:A、B、D、E

答案解析:主观概率法的实施步骤一般包括以下四步:①相关资料的准备;②编制主观概率调查表;③预测结果汇总整理;④给出最终预测判断结果。

6、直线职能型的缺点是()。【单选题】

A.职能部门横向联系差

B.多头领导

C.易产生"临时工"的观念

D.最高层对下属企业的控制力较弱

正确答案:A

答案解析:本题考查直线职能制。缺点:职能部门横向联系差,易产生工作脱节和矛盾,影响整体管理效率。

7、企业组织变革的外部驱动因素包括()。【多选题】

A.技术

B.企业愿景

C.政治

D.经济

E.社会

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查引起企业变革的外部驱动因素。引起企业变革的外部驱动因素可以归纳为以下几个方面:技术、政治和法律、经济、社会。

8、在企业组织的学习模式中,()以全新性发明或采用新技术作为突破点进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。 ;【单选题】

A.适应性学习模式

B.创新性学习模式

C.发展性学习模式

D.过渡性学习模式

正确答案:B

答案解析:本题考查学习型企业组织的学习模式。企业组织的学习模式包括:(1)适应性学习模式;(2)发展性学习模式 ;(3)过渡性学习模式;(4)创新性学习模式。 ;创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。为此,必须打破习惯于固有行为准则和依顿过去经验的惯性,勇于否定过去,不断探索和确立新的工作模式。 ;

9、有关全面质量管理含义的正确论述是()。【多选题】

A.全面质量管理以全面质量为中心

B.建立质量体系是质量管理的主要任务

C.全面质量管理是组织进行管理的唯一途径

D.将质量概念扩充为全部管理目标

E.全面质量管理就是生产全过程管理

正确答案:A、B、D

答案解析:(1)全企业的质量管理。(2)全过程的质量管理。(3)全员参加的质量管理。(4)多方法的质量管理。

10、下列属于生产过程的时间组织的目标有()。【多选题】

A.提高生产率

B.降低成本

C.节约生产面积

D.充分利用空间

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织的重要目的是最大限度是高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率,降低成本,缩短生产周期的目标。

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