2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）直接反映着一个组织集权或分权的状况。【单选题】

A.拥有决策权的程度

B.决策的幅度

C.决策的重要性

D.对决策的控制程度

正确答案:A

答案解析:本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

2、根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。【单选题】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

正确答案:D

答案解析:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》中明确提出了传统企业进行修炼的五个关键方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

3、锥形结构形态的特征是( ； ； ； ；)。【多选题】

A.管理层次少

B.管理幅度小

C.管理幅度较大

D.管理层次较多

E.金字塔形态

正确答案:B、D、E

答案解析:锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

4、在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:C

答案解析:本题考查矩阵制的特点。矩阵制的特点是：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

5、下列哪些情形分权程度高（）。【多选题】

A.较低管理次制定夬策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

E.较高管理层决策数目越多

正确答案:A、C

答案解析:本题考查集权与分权。—般组织的集权或者分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：第一，决策的频度——组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；决策数目越多，集权就越高。第二，决策的幅度——组织中较低管理层次制定夬策的范围越广，涉及职能越多，分权越高，组织中较高管层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性——组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的曰常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高。第四，对决策的控制程度——如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之集权越高。 ；故此题正确答案为AC。