2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于绩效考核与绩效管理的区别联系说法正确的是(   )。【多选题】

A.绩效考核与绩效管理不是等价的

B.绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节

C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

D.绩效管理是绩效考核的重要组成部分

E.绩效考核只取决于考核过程本身

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核是绩效管理的重要组成部分,绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。但是,绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点:第一,绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节;第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。

2、下列关于绩效考核指标的说法，正确的是( )。【单选题】

A.制定考核指标时应避免一线员工的参与

B.不同性质的工作应设置不同的指标

C.应全部用结果而不用行为作为考核指标

D.考核指标的权重应由员工自己设定

正确答案:B

答案解析:在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题：①考核指标要与企业战略相结合；②考核指标要使员工能够控制；③考核指标要做到不缺失、不冗余；④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准，有些工作的标准不能用结果来衡量，而需要用工作的行为加以衡量；⑤各维度的考核指标要恰当分配权重，如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题；⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

3、将员工的绩效表现划分为多个等级。按正态分布将员工的工作表现分入每个绩效等级内。这种绩效考核方法是( )。【单选题】

A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.行为锚定法

正确答案:C

答案解析:强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。操作方法是：①将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例；②将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果。

4、在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于( )。【多选题】

A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能

B.可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本

C.有助于完善企业经营者激励机制

D.有助于显著降低企业经营成本

E.有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

正确答案:A、C、E

答案解析:标杆超越法的优势在于：①有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；②可以促进企业经营者激励机制的完善，例如，董事会可以把标杆超越作为经营者经营业绩的标准，以此激发经营者的工作热情和工作动力。标杆超越的实质是企业的变革，通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习的过程。

5、下列关于绩效考核说法错误的是(   )。【客观案例题】

A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分

B.绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程

C.绩效考核与绩效管理是等价的

D.绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

正确答案:C

答案解析:绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点:第一,绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节;第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。