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2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是( )的要求。【单选题】
A.统一指挥原则
B.任务目标原则
C.分工协作高效原则
D.管理幅度原则
正确答案:A
答案解析:统一指挥是企业组织工作中的一条重要原则。企业内部的分工越细、越深入,统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要。只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,遇到事情才不会互相扯皮、推诿,才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。
2、在授权的过程中,职权流动的方向总是( )。【单选题】
A.横向的
B.向下的
C.向上的
D.交叉的
正确答案:B
答案解析:授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。授权主要是权力的授予与责任的确立,是上下级之间短期的权责授予关系。
3、容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。【单选题】
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
正确答案:B
答案解析:职能制是在“直线制”的基础上发展起来的,它的特点是在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥,也听从上级各职能部门的指挥。其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。
4、在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有优点有( )。【多选题】
A.结构简单
B.管理专业化
C.决策迅速
D.指挥统一
E.权责分明
正确答案:A、C、D、E
答案解析:直线制,又称单线制,它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。
5、导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。【客观案例题】
A.工作性质的变化
B.工作能力的提高
C.授权范围的扩大
D.协调控制的加强
正确答案:B、C、D
答案解析:该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。
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2020-06-12
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