质量管理基本保证措施
1）以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持严把质量关，一切用数据说话。
2）项目部专设质量监督小组，质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。
3）要求参加施工的管理人员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关键部位的质量要求和施工工艺。
4）分部、分项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好质量交底工作。
5）加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地，严禁使用。
6）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按规范施工。
7）做好质量管理的书面记录，各道工序严格验收制度。未经验收的工序不允许转入下道工序施工，不合格的工程坚决返工。
8）按信息法组织施工，监测工作要起到指导施工的作用。
9）坚持质量否决制。质量不合格的工作不予验收，并采取必要的处罚手段，要奖优罚劣。
10）施工中应对关键部位和关键项目的质量进行重点管理，经常检查，严格验收。