1、沟通协调来能力。
这一点十分重要，所以把它放在第一位。在制造性质的工厂里，QE日常面对的人的教育经历/品质意识 深浅不一。在推行品质改善活动时，如果没有出色的沟通协调能力，将会遇到非常大的阻力。
2、观察能力和缜密的思维能力。
众所周知，导致品质发生异常的因素往往是潜在性的，如源果QE观察过程走马观花，仅仅停留在表面，也将很难发现异常，更很难进行品质改善。
3、压力的心理素质。
品质改善往往不能立竿见影的见到效益，整个验证的过程或许很漫长，这时能够坚持自己品质改善的决心和信心，承受各部门，周边单位的舆论压力。