iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下：
第一阶段
序号 执行内容 责任部门
1 授权管理者代表，成立ISO9000推行小组 最高管理者
2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 最高管理者 推行小组
3 征集和发布质量方针和质量目标 最高管理者 推行小组
4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门
5 进行质量管理现状调查 最高管理者 推行小组
第二阶段
6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系设计， 最高管理者 推行小组
质量职能分配表制定
7 确定文件质量管理体系的结构、列出程序文件目录和三 最高管理者 推行小组
级文件的清单
8 确定文件控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门
9 制定文件和资料控制程序，检查和督促各类文件和资 推行小组 各部门
料的编制的培训
10 文件编制的培训 推行小组 各部门 11 文件的修改、定稿和发布 推行小组 各部门
第三阶段
12 文件和资料控制程序试运 推行小组
13 质量管理体系文件分层次培训 推行小组 各部门
14 内部质量管理体系文件分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门
16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
第四阶段
17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门
18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
19 试运行三个月，认证机构认证 推行小组 各部门
20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
21 一个月后取得证书 推行小组