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2025年中级经济师考试《工商管理》历年真题精选1113
帮考网校2025-11-13 14:03
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2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、电子商务中贯穿整个流程并是手段的是()。【单选题】

A.商流

B.资金流

C.物流

D.信息流

正确答案:D

答案解析:信息流是指电子商务活动各交易主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。商流是动机和目的,资金流是条件,物流是终结和归宿,信息流是手段。故选D选项。

2、M公司与其他企业建立的战略联盟形式为()。【客观案例题】

A.技术开发与研究联盟

B.产业协调联盟

C.产品联盟

D.营销联盟

正确答案:C、D

答案解析:产品联盟。两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。营销联盟。许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。由案例描述"该公司采用贴牌生产和特许经营的形式与其他企业建立战略联盟",可知CD选项正确

3、关于领先战略与跟随战略的特征,下列说法中正确的是( )。【单选题】

A.领先战略市场开发重点是开发细分市场

B.跟随战略以产品开发为重点

C.领先战略以工艺技术创新为主

D.跟随战略投资重点是生产销售

正确答案:D

答案解析:领先战略市场开发重点是开拓一个全新的市场。跟随战略以技术开发为重点。领先战略技术开发重点是产品基本原理和功能。跟随战略的投资重点是生产销售。

4、 配送中心整个作业流程中的关键作业环节是( )。【单选题】

A.分拣

B.储存

C.进货

D.装配

正确答案:A

答案解析:分拣是指按用户订单要求,迅速准确地将商品从其储位拣选出来,并按一定方式进行分类集中。分拣是配送中心整个作业流程的关键作业环节。

5、下列生产指标中,属于成批轮番生产企业期量标准的有( )。【多选题】

A.生产间隔期

B.生产周期

C.生产提前期

D.批量

E.节拍

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查期量标准,来源于第五章。选项 E,是大批量生产企业的期量标准。

6、某企业现有业务主管15人,预计明年将有1人提升为部门经理,退休2人,离职2人。该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。【单选题】

A.10

B.13

C.15

D.20

正确答案:C

答案解析:该职务可能的人员流入量主要包括本部门可提升的人员、外部门提升上来人员和新招聘的人员,该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等等。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,就可以得出该职务的内部人力资源供给量。故该职务的内部人力资源供给量=15-1-2-2+3+2=15,故选C选项。

7、某货区货架长15m,宽4m,高1m,货架充满系数为50%,上架存放货品单位质量为200公斤/立方米,要存放24吨的货物,需要()个货架。【单选题】

A.3

B.4

C.1

D.2

正确答案:B

答案解析:货架数量=上架存放商品的最高储存量/【(所选用货架的长*宽*高)*容积充满系数*上架存放商品的单位质量】=24/[(15*4*1)*50%*(200/1000)]=4。故选B选项。

8、下列生产控制指标中,实际值大于目标值即达标的是( )。【单选题】

A.废品率

B.成本

C.水电消耗

D.产量

正确答案:D

答案解析:偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值,正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如,对于产量、利润和劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。在实际工作中要能清晰地理解这些概念,不能混淆。

9、电子商务系统设计与开发包括( )。【多选题】

A.招聘人员

B.功能设计

C.网站设计

D.网页开发

E.数据库设计

正确答案:B、C、D、E

答案解析:系统设计与开发包括:(1)功能设计。(2)流程设计。(3)网站设计。(4)数据库设计。(5)网页开发。

10、M公司采用波士顿矩阵分析发现,某饮料的业务增长率低,市场占有率高,则该饮料位于矩阵的分区为()。【客观案例题】

A.瘦狗区

B.幼鱼区

C.明星区

D.金牛区

正确答案:D

答案解析:波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为"金牛"瘦狗""幼童""明星"四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考,如图1-7所示。市场占有率高,业务增率低为金牛,故选D选项。

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