2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、伯恩斯把领导分为两种类型，这两种类型是（）。【单选题】

A.交易型和合作型

B.交易型和变革型

C.合作型和指导型

D.变革型和指导型

正确答案:B

答案解析:本题考查领导的类型。伯恩斯把领导分为交易型和变革型两种类型，所以本题选B。

2、绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下绩效考核。【单选题】

A.跟随者战略

B.防御者战略

C.探索者战略

D.差异化战略

正确答案:A

答案解析:组织通常会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。其中跟随者战略模式，在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法。其绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。本题正确答案为A选项。

3、以工会的组织结构形式为标准，工会的类型包括（）。【多选题】

A.职业工会

B.产业工会

C.企业工会

D.区域性工会

E.总工会

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查工会的类型。按照工会的组织结构形式可以划分为职业工会、产业工会、总工会；按照工会的层级可以划分为企业工会、区域性（或地方性）工会、全国性工会。

4、补充医疗保险主要包括（）。【多选题】

A.职工大额医疗费用补助

B.职工医疗费用补助

C.“一老一小”保险

D.企业补充医疗保险

E.商业医疗保险

正确答案:A、D、E

答案解析:补充医疗保险是指单位或特定人群，根据自己的经济收入水平和疾病的严重程度，自愿参加的一种辅助性医疗保险，是基本医疗保险的补充和完善。补充医疗保险主要包括：职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险和商业医疗保险。

5、在职业生涯通道中，（）主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。【单选题】

A.双通道

B.横向通道

C.评价中心

D.纵向通道

正确答案:A

答案解析:本题考查职业生涯通道的类型。典型的职业生涯通道包括以下三种类型：一是横向通道，即员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径；二是纵向通道，即员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径；三是双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。所以本题选A。

6、生育保险制度是指国家通过（）立法，对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时，由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度。【单选题】

A.社会救助

B.社会福利

C.社会保险

D.社会优抚

正确答案:C

答案解析:生育保险制度是指国家通过社会保险立法，对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时，由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度。生育保险的主要内容包括：①生育保险的覆盖范围；②基金筹集和生育保险待遇支付。

7、会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能属于（）技能。【单选题】

A.学习

B.人际

C.技术

D.概念

正确答案:C

答案解析:领导者具备的技能中，技术技能是指一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。如:会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。

8、创业创新培训的重点群体为（）。【多选题】

A.退役军人

B.科技人员

C.留学回国人员

D.农村转移就业和返乡下乡创业人员

E.在校大学生

正确答案:A、B、C、D

答案解析:创业创新培训以高等学校和职业院校毕业生、科技人员、留学回国人员、退役军人、农村转移就业和返乡下乡创业人员、失业人员和转岗职工等群体为重点。

9、驻外人员基本薪酬组成包括（）。【多选题】

A.本国薪酬

B.东道国薪酬

C.总部薪酬

D.驻外津贴

E.额外福利

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查驻外人员基本薪酬组成。（1）基本薪酬：本国薪酬、东道国薪酬、总部薪酬，ABC项正确；（2）激励薪酬：驻外津贴、困难补助、流动津贴，D项不符合题意；（3）福利：标准福利与额外福利，E项不符合题意。

10、技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（）。 【单选题】

A.事业部制形式

B.职能制形式

C.行政层级式形式

D.矩阵组织形式

正确答案:D

答案解析:题干所描述的是矩阵组织形式的特点；事业部制适合产品种类多且产品之间工艺差别大或市分布广且市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业或公司；职能制适合中小型，产品品种比较单一，生产技术发展变化较慢，外部环境比较稳定的企业；行政层级式保证高度集权，强调等级的管理能够顺利执行，所指定的规章和程序也不需要频繁变动。