2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、小张提高领导技能的途径可以包括（）。【客观案例题】

A.通过批评下属来提高领导能力

B.专业讲师对小张提供辅导

C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望

D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查领导技能的发展。领导技能的发展，主要有两种途径，一种是基于领导能力的培养，通过学习和已经获得的知识为基础的方法来得到提高。另一种是辅导，讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系，讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。除此之外，培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。所以本题选BCD。

2、在一个以工资率为纵轴，以雇用人数为横轴的坐标轴上，该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种（）的形状。【客观案例题】

A.向后弯曲

B.水平

C.垂直

D.自左下方向右上方倾斜

正确答案:B

答案解析:本题考查水平形状的劳动力供给曲线。水平的劳动力供给曲线说明，当工资率为W0时，劳动力市场上可以得到任意数量的劳动力供给。这种曲线通常反映了欠发达国家面对的无限劳动力供给的情形。即在一个特定的工资水平上，欠发达国家的现代工业部门可以获得无限劳动力供给，因为在传统的农业部门、家务劳动及贸易活动中存在大量“就业不充分”的劳动力。所以本题选B。

3、职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有（）。【多选题】

A.劳动力市场就业率

B.劳动力市场平均工资水平

C.组织的绩效指数变化

D.员工态度或知觉到的心理变化

E.个人或组织目标的达成程度

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查职业生涯管理。可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：①是否达到个人或组织目标及其程度；②具体活动的完成情况；③绩效指数变化；④员工态度或知觉到的心理变化。所以本题选CDE。

4、家庭生产理论认为，家庭效用的直接来源是（）。【单选题】

A.闲暇时间

B.消费物品与服务

C.家庭物品

D.工资收入

正确答案:C

答案解析:本题考查家庭生产理论的内容。家庭生产理论认为，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源

5、关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是(    )。【客观案例题】

A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小

D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个企业的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度；管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少，所以选项A正确；管理层次与管理幅度的关系密切，首先，两者存在反比的数量关系，所以选项B错误；其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小，所以选项C正确；同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用，所以选项D正确。