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2025年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0916
帮考网校2025-09-16 18:13
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2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列关于市场定位的说法,错误的是()。【单选题】

A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域,确定本企业产品的位置

B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象

C.当消费者偏好发生变化时,企业可以重新进行市场定位

D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位

正确答案:A

答案解析:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业产品与众不同的个性或形象,并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。

2、贯穿于整个考核过程的工作是()。【客观案例题】

A.制订考核计划

B.进行绩效沟通

C.选择考核方法

D.反馈考核结果

正确答案:B

答案解析:绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。

3、根据转换比率分析法计算,企业2017年需要增加客服人员()人。【客观案例题】

A.3

B.24

C.33

D.60

正确答案:C

答案解析:此题考查转换比率分析法的应用。依据题干数据,首先计算分配率:3000/1000×20/(1+8+11)=60/20;再进行分配;客服人员增加约为11×60/20=33(人)。

4、计算营业现金流量时,每年净现金流量可按下列公式中的()来计算。【单选题】

A.NCF=净利+折旧+所得税

B.NCF=净利+折旧-所得税

C.NCF=每年营业收入-付现成本

D.NCF=每年营业收入-付现成本-所得税

正确答案:D

答案解析:每年净现金流量公式是:每年净现金流量(NCF)=年营业收入-付现成本-所得税=净利+折旧。只有D选项正确。

5、某企业第一薪酬等级的薪酬区间中值为2500元,薪酬浮动率为15%,则该薪酬区间的最高值为()。【单选题】

A.2125

B.2500

C.2875

D.3000

正确答案:C

答案解析:本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=2500×(1+15%)=2875(元)。

6、下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是()。【多选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.因素比较法

D.以知识为基础的基本薪酬制度设计

E.以技能为基础的基本薪酬制度设计

正确答案:A、B、C

答案解析:D、E选项属于以技能为导向的基本薪酬制度设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计方法还有计点法。

7、()指由环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。【单选题】

A.市场威胁

B.环境威胁

C.文化威胁

D.自然威胁

正确答案:B

答案解析:环境威胁是指由环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。企业市场营销管理者应善于识别所面临的威胁,主要从两个方面考虑,一是环境威胁对企业的影响程度,二是出现环境威胁的可能性,即环境威胁矩阵。

8、该公司所实施的经营战略是()。【客观案例题】

A.差异化战略

B.非相关多元化战略

C.成本领先战略

D.相关多元化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业的战略选择。该公司不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机,这采取的是差异化战略。而且同时涉及手机、计算机、网络、软件等领域,它们都属于相关联的行业,所以实施的又是相关多元化战略。因此选AD。

9、企业实施相关多元化战略时,应符合的条件是()。【多选题】

A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

C.企业具有进入新产业所需资金和人才

D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

正确答案:A、B、D、E

答案解析:企业实施相关多元化战略时,应符合以下条件:(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务。(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起。(3)企业在新的业务中可以利用公司品牌的信誉。(4)企业能够创建有价值且有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

10、在SWOT战略选择表中,WO代表()战略。【单选题】

A.使用优势,利用机会

B.利用机会,克服劣势

C.使用优势,避免威胁

D.使劣势最小化,避免威胁

正确答案:B

答案解析:利用SWOT分析法,可以将企业的外部资源和内部环境因素相互综合,从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是评估企业优势(S)和劣势(W)以及外部环境的机会(O)和威胁(T)的分析法。WO代表克服劣势、利用机会战略。

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