2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、控股股东的定义是出资额占有限责任公司资本总额超过（）或者其持有的股份占股份有限公司股本总额超过（）的股东。【单选题】

A.50%，40%

B.40%，50%

C.50%，50%

D.50%，60%

正确答案:C

答案解析:《公司法》对控股股东的定义是"出资额占有限责任公司资本总额超过百分之五十或者其持有的股份占股份有限公司股本总额超过百分之五十的股东；出资额或者持有股份的比例虽然低于百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会的决议产生重大影响的股东"。

2、甲公司与科研机构签订的合同属于（）。【客观案例题】

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术服务合同

D.技术转让合同

正确答案:D

答案解析:本题考查技术合同类型中的技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。

3、班轮运输具有“四固定”的特点，具体是指（）。 【多选题】

A.费率相对固定 

B.航线固定 

C.港口固定 

D.货物固定

E.船期固定 

正确答案:A、B、C、E

答案解析:此题考查班轮运输的特点。班轮运输具有“四固定”的特点，即航线固定、港口固定、船期固定和费率相对固定。

4、该企业面临的决策是（）。【客观案例题】

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.定性决策

正确答案:A

答案解析:盈亏平衡点法属于确定型决策。

5、创新过程的交互作用模型表明（）。【单选题】

A.技术创新是技术和市场交互作用共同引发的

B.市场需求信息是技术创新活动的出发点

C.研究开发是创新构思的主要来源

D.创新模型内各要素应该具有平行且整合发展的特性

正确答案:A

答案解析:创新过程的交互作用模型表明，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的。该模型属于第三代技术创新过程模型。

6、A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为（）。【单选题】

A.以资抵债

B.资产置换

C.股权置换

D.以股抵债

正确答案:B

答案解析:本题考查资产置换的概念。资产置换是指交易者双方按某种约定价格，在某一时期内相互交换资产的交易。

7、该企业应首先编制（）的生产作业计划。【客观案例题】

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

正确答案:D

答案解析:此题考查在制品定额法的理解。在制品定额法是运用预先制定的制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。案例中该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，编制生产计划时，应首先编制丁车间的生产作业计划。

8、在人力资源需求预测过程中，用德尔菲法预测要注意的问题有（）。【多选题】

A.所提出的预测问题应尽可能复杂

B.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息

C.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念

D.问题的回答不要求太精确，但要说明原因

E.向高层管理人员和专家讲明预测对企业的益处，以争取他们对德尔菲法的支持

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意以下几个问题：第一，为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息，使他们能够准确判断企业的生产经营状况；第二，保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念，避免造成误解和歧义；第三，问题的回答不要求太精确，但要说明原因；第四，提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的问题；第五，向高层管理人员和专家讲明预测对企业的益处，以争取他们对德尔菲法的支持。

9、某化工企业对聚氯乙烯的年需求量为2000吨，单价为10000元/吨单次订购成本为600元，每吨聚氯乙烯的年持有成本占原材料价值的百分比为0.6%，则该种原材料的经济订购批量为（）吨。【单选题】

A.600

B.200

C.400

D.800

正确答案:B

答案解析:本题考点为定量库存控制系统的经济订购批量的计算。根据经济订购批量的公式，代入相关数值，得。

10、从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。【单选题】

A.初始决策和追踪决策

B.长期决策和短期决策

C.战略决策、战术决策和业务决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

正确答案:D

答案解析:从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策影响的时间进行分类，决策可分为长期决策和短期决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。