2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、如果一个组织在活动时围绕团队而非个人进行组织，则说明这个组织的组织文化是（）导向的。【单选题】

A.冒险

B.团队

C.人际

D.结果

正确答案:B

答案解析:本题考查组织文化的内容。创新与冒险：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。团队导向：组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。（B正确）人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。结果导向：组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。

2、路径—目标理论确定了四种领导行为，（）是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。【单选题】

A.成就取向式领导

B.指导式领导

C.支持型领导

D.参与式领导

正确答案:B

答案解析:本题考查路径—目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中，指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

3、关于需要、动机的说法，正确的是（）。【多选题】

A.需要是当缺乏或期待某种结果时而产生的心理状态

B.动机有三个要素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平

C.工资、奖金属于内源性动机

D.挑战性地工作、充分实现个人潜力的机会属于外源性动机

E.需要并不必然会产生动机

正确答案:A、B、E

答案解析:需要是当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态。动机有三个要素：一是决定人行为的方向，即选择作出什么样的行为；二是努力的水平，即行为的努力程度；三是坚持的水平，即遇到障碍时付出多大努力坚持自己的行为。动机可以分为内源性动机和外源性动机、工资、奖金等属于外源性动机，挑战性的工作、充分实现个人潜力的机会属于内源性动机。

4、根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于（）。【单选题】

A.安分型

B.贡献型

C.堕落型

D.冲锋型

正确答案:C

答案解析:根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于堕落型。所以本题选C。

5、关于公司人力资源经理可采用的绩效面谈技巧的说法，错误的是（）。【客观案例题】

A.绩效面谈的时间应尽量选择上下班和开会等时段

B.绩效面谈的场所应选择安静的地点

C.在绩效面谈中员工应认真倾听

D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

正确答案:A、C

答案解析:本题考查第7章的绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧：（1）时间场所的选择： 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等让人分心的时段；场所应选择安静、轻松的地方。（2）认真倾听：管理者应认真倾听员工的讲话内容。（3）鼓励员工多说话：在绩效面谈中，管理者应该让下属充分表达自己的观点。（4）以积极的方式结束对话：主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈。答案为AC。