2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某家电企业联盟，以甲、乙、丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责。这种企业联盟模式属于（ ）。【单选题】

A.星形模式

B.联邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

正确答案:B

答案解析:联邦模式的动态联盟的组织结构一般分为核心层和外围层。核心层由 具备核心能力的企业联合构成，主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程。

2、下列网络营销活动中，属于即时通信营销的是（ ）。【单选题】

A.论坛发帖宣传

B.博客宣传

C.网络在线交流

D.网络视频宣传

正确答案:C

答案解析:即时通讯营销是企业通过即时通信工具推广产品和品牌的一种手段，具体有两种情况：网络在线交流、广告。

3、下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端的是（ ）。【单选题】

A.固定电话

B.智能手机

C.台式PC机

D.电视机

正确答案:B

答案解析:移动支付所使用的移动终端包括：手机、掌上电脑、移动个人计算机等。

4、该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（ ）。【客观案例题】

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产品联盟

D.产业协调联盟

正确答案:A

答案解析:战略联盟包括股权式战略联盟和契约式战略联盟。其中契约式战略联 盟包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。本题是两个企业通过 联盟共同研发新型奶粉产品，获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技 术应用于生产的风险。属于技术开发与研究联盟。

5、根据我国公司法，有限责任公司董事会享有的职权有（ ）。【多选题】

A.决定公司内部管理机构的设置

B.决定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.执行股东会的决议

E.批准公司利润分配方案

正确答案:A、C、D

答案解析:有限责任公司董事会的职权：（1)召集股东会会议，并向股东会报告 工作；（2)执行股东会的决议；（3)决定公司的经营计划和投资方案；（4)制定公司的年度财 务预算方案、决算方案；（5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6)制定公司增加或 者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形 式的方案；（8)决定公司内部管理机构的设置“9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10)制定 公司的基本管理制度；（11)公司章程规定的其他职权。

6、该企业目前实施的战略是（ ）。【客观案例题】

A.多元化战略

B.差异化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业战略选择。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、 多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业生产奶粉的同时，建立奶牛养殖基地，自主供应奶源，属于多元化战略。后向一体化战略是指通过资产 纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费 用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

7、在A—U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（ ）。【单选题】

A.成熟阶段

B.衰退阶段

C.过渡阶段

D.不稳定阶段

正确答案:C

答案解析:A— U过程创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。 其中，过渡阶段的产品创新逐步减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。

8、该企业开发新型奶粉的经营决策属于（ ）。【客观案例题】

A.风险型决策

B.无风险型决策

C.确定型决策

D.不确定型决策

正确答案:D

答案解析:本题中“每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低 三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算”，是指在决策所面临的市场状态难 以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。属于不确定型决策方法。

9、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。【多选题】

A.人员

B.制度

C.技能

D.结构

E.共同价值观

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，硬件要素包括：战略、结构、制度；软件要素包括：共同价值 观、人员、技能、风格。

10、与技术领先战略相比，技术跟随战略的特征有（）。【多选题】

A.技术开发的重点是产品技术

B.技术来源以模仿引进为主

C.投资重点是生产与销售

D.市场开发重点是开拓新市场

E.风险和收益相对较小

正确答案:B、C、E

答案解析:技术领先战略与技术跟随战略的基本特征有：（1)技术来源。领先战略技术来源以自主研发为主；跟随战略的技术来源以模仿、引进为主。（2)技术开发的重点。领先战略的技术开发重点主要是对展品基本原理、功能的开发，处于技术链的前端；跟随战略技术开发的重点是对产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技 术链后端。（3)市场开发。领先战略必须率先开发市场；跟随战略则在领先者已开拓的大 市场中开发细分市场或挤占他人市场。（4)投资重点。领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节。从风险与收益方面来讲， 领先战略技术突破的内生性、技术开发和市场开发的率先性意味着巨大的风险；跟随战略所承担的技术风险和市场风险要小得多。