2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）为依据。【多选题】

A.设备生产能力

B.查定生产能力

C.修订生产能力

D.设计生产能力

E.计划生产能力

正确答案:B、D

答案解析:在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。

2、当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位成本要降到（）元才不至于亏损。【客观案例题】

A.110

B.90

C.95

D.80

正确答案:B

答案解析:根据盈亏平衡点的公式，Q=F/（P-V）=100/（140-V）=2（万件）。可以解出V得90元。

3、下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）。【客观案例题】

A.适当延长铣工车间每班的工作时间

B.增加铣工车间铣床的数量

C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积

D.调配部分铣工至其他车间

正确答案:A、B

答案解析:本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、时间和生产效率的调整都可以影响生产能力的变动。选项A是固定资产工作时间的延长，选项B是固定资产数量的增加，所以选项AB正确。

4、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。【单选题】

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时制法

正确答案:B

答案解析:累计编号法，也称为提前期法，是指根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，以求得各车间应完成的投入和出产数。

5、对生产调度工作的基本要求是（）。【多选题】

A.及时

B.快速

C.准确

D.简单

E.有效

正确答案:B、C

答案解析:生产调度工作的基本要求是快速和准确，其他要求包括：（1）必须以生产进度计划为依据；（2）必须高度集中和统一；（3）要以预防为主；（4）要从实际出发，贯彻群众路线。