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2025年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0619
帮考网校2025-06-19 10:14
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2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、“你必须按照我说的去做,因为从某种意义上,你已经同意这样做了”。这是()的表现。【单选题】

A.许诺战略

B.威胁战略

C.法律战略

D.请求战略

正确答案:C

答案解析:本题考查渠道权力的运用。法律战略,表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”。

2、生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品的分销渠道模式是指()。【单选题】

A.厂家直供模式

B.多家代理(经销)模式

C.独家经销(代理)模式

D.平台式销售模式

正确答案:D

答案解析:本题考查常见的消费品分销渠道模式。平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。

3、用威胁—机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现的结果包括()。【多选题】

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

E.机会业务

正确答案:A、B、C、D

答案解析:用威胁—机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。

4、按配送的时间和数量分类,可以分为()。【多选题】

A.定时配送

B.即时配送

C.集中配送

D.定量配送

E.定时定路线配送

正确答案:A、B、D、E

答案解析:按配送的时间和数量分类:定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送。

5、供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在以()来生产和供应。【单选题】

A.满足客户和最终消费者的期望

B.满足供应商的期望

C.满足制造商的期望

D.满足零售商的期望

正确答案:A

答案解析:本题考查供应链管理。供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在以满足客户和最终消费者的期望来生产和供应。

6、风险一收益气泡图中,处于面包和黄油象限的项目()。【多选题】

A.技术风险低

B.预期收益不是很好

C.开发成功率较高

D.属于比较有潜力的明星项目

E.需要有一定的技术突破

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好,大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。

7、该公司预计新增贷款的资本成本率为()。【客观案例题】

A.10.06%

B.11.17%

C.15%

D.16.67%

正确答案:A

答案解析:新增贷款的资本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]=10.06%。

8、有()情形之一的,不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。【多选题】

A.无民事行为能力或者限制民事行为能力

B.个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人

C.因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾3年

D.因侵占财产、挪用财产被判处刑罚,执行期满未逾5年

E.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人,自该公司被吊销营业执照之日起未逾3年

正确答案:A、B、D

答案解析:根据我国《公司法》的规定,有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事和高级管理人员:①无民事行为能力或者限制民事行为能力;②因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年,被宣告缓刑的,自缓刑考验期满之日起未逾2年;③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾3年;⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人。E选项没有说明是否负有个人责任,所以不确定是否可以担任。

9、公司出资者的所有权转化为原始股权,失去了对公司资产的实际占有和支配权,这是公司财产权能的()。【单选题】

A.第一次分离

B.第二次分离

C.第三次分离

D.第四次分离

正确答案:A

答案解析:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,公司出资者的所有权转化为原始股权,失去了对公司资产的实际占有和支配权;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。

10、该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制订。【客观案例题】

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

正确答案:B

答案解析:计划生产能力也称现实能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。

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