2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据相关政策规定，该公司计划实施的股票期权激励方案中可设置的激励对象包括（）。【客观案例题】

A.核心技术人员

B.高级管理人员

C.监事

D.独立董事

正确答案:A、B

答案解析:激励对象包括上市公司的董事、高级管理者、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

2、该公司选取 H 公司作为对标对象，这一对标对象属于（ ）。【客观案例题】

A.最优标杆

B.行业标杆

C.竞争标杆

D.内部标杆

正确答案:A

答案解析:根据标杆对象所处的位置不同，可以将其划分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆四类。

3、员工实际工作 13 年，在所在单位工作 7 年，可以享受的医疗期是（ ）。【单选题】

A.16 个月

B.13 个月

C.5 个月

D.9 个月

正确答案:D

答案解析:根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，职工医疗期的期限为：①实际工作年限 10 年以下的，在本单位工作年限 5 年以下的为 3 个月；5 年以上的为 6 个月。②实际工作年限 10 年以上的，在本单位工作年限 5 年以下的为 6 个月；5 年以上 10 年以下的为 9 个月；10 年以上 15 年以下的为 12 个月；15 年以上 20 年以下的为 18 个月；20 年以上的为 24 个月。

4、矩阵组织形式的优点不包括（ ）。【单选题】

A.它有利于减少责任不清，多头指挥的混乱现象

B.它有利于减轻高层管理者的负担

C.它有利于统筹兼顾全面实现组织的整体目标

D.它有利于提高整个组织的适应性

正确答案:A

答案解析:由于双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象，这是矩阵组织形式的缺点之一。

5、关于劳动争议当事人举证责任的说法，正确的有（）。【多选题】

A.实行“谁主张、谁举证”的原则

B.实行“谁作决定、谁举证”的原则

C.劳动者应当对工资支付情况进行举证

D.用人单位应当对社会保险费缴费情况进行举证

E.在法律没有具体规定举证责任的情形下，仲裁庭可以根据公平原则和诚信原则将举证责任分配给劳动者

正确答案:A、B、D

答案解析:在劳动争议仲裁或诉讼活动中，既实行“谁主张，谁举证”的举证责任原则，又实行“谁作决定，谁举证”的举证责任原则。也就是说，一般情况下，劳动争议双方当事人应对自己的请求事项和主张事由负有提供证据的责任。

6、小陆的弟弟之所以能获得高工资，主要是因其所处的劳动力市场在当前具有的特征有（ ）。【客观案例题】

A.劳动力需求充分

B.劳动力供给不足

C.劳动力市场不发达

D.劳动力需求的自身工资弹性小

正确答案:A、B

答案解析:根据案例，“随着大语言模型等新兴行业迅速发展，劳动力市场上相关人才短缺”表明小陆的弟弟所处的劳动力市场中需求充分而供给不足。

7、在组织结构设计的主要参数中，可以用员工接受正规教育和培训的程度来衡量的是（ ）。【单选题】

A.集权化程度

B.规范化程度

C.制度化程度

D.职业化程度

正确答案:D

答案解析:集权程度是指组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中的程度。规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。组织中采用书面文件的数量可以反映其制度化的程度。

8、关于职位评价中排序法的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.排序法适用于职位类型较多的企业

B.适用于规模较大的企业

C.属于定性方法

D.属于职位尺度比较法

正确答案:C

答案解析:排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，所以 AB 错误。职位评价方法从比较范围的维度可分为定量方法（包括因素比较法和要素计点法）和定性方法（包括排序法和分类法），从比较基础的维度可分为直接职位比较法（包括因素比较法和排序法）和职位尺度比较法（包括要素计点法和分类法），所以 D 错误。

9、关于管理能力型职业锚的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.强调实际工作

B.分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合

C.有很强的升职欲望

D.喜欢追求权力

正确答案:A

答案解析:管理能力型，这类人的特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。

10、小明作为企业高管，指导员工工作，并对员工的积极行为及时指出，体现的领导方式是（ ）。【单选题】

A.参与式领导

B.推销式领导

C.指导式领导

D.授权式领导

正确答案:B

答案解析:生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：（1）指导式（高工作 - 低关系）。领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。（2）推销式（高工作 - 高关系）。领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。（3）参与式（低工作 - 高关系）。领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。（4）授权式（低工作 - 低关系）。领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。