2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列哪种情况下，高中毕业生更愿意上大学（）。【单选题】

A.经济繁荣期

B.贴现率高

C.经济衰退期

D.经济增长期

正确答案:C

答案解析:本题考查高等教育投资决策的几个基本推论。经济衰退期中，高中毕业生不仅找到工作的可能性更小，而且即使找到工作所能够赚得的收入可能会比较低，这样就会使上大学的机会成本下降从而有更大比例的高中毕业生愿意上大学。

2、根据路径一目标理论，下属工作是结构化的，则（）类型领导可以带来高的绩效和满意度。【单选题】

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就取向型

正确答案:B

答案解析:下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

3、以管理者为中心的领导风格强调的有（）。 【多选题】

A.参与

B.支持

C.独裁

D.督导

E.关怀

正确答案:C、D

答案解析:管理者中心的关键词是独裁、生产中心、产出、任务驱动、督导、指导，员工中心是民主、员工中心、关怀、人际关系、支持、参与等。因此选择CD两项。ABE是员工中心的特点。

4、人选择作出什么行为属于动机要素中的（）。【单选题】

A.能力

B.坚持

C.努力

D.方向

正确答案:D

答案解析:动机的三要素包括：①决定人的行为的方向，即选择作出什么样的行为；②努力的水平，即行为的努力程度；③坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。

5、在魅力型领导理论中，能够促使归因的领导特质包括（）。【多选题】

A.共情

B.自信

C.社会敏感性

D.印象管理技能

E.道德特质

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查魅力型领导理论。能够促使归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等，所以本题选ABCD。

6、关于公司2019年1月1日，没有调整提高刘某工资行为，说法正确的是（）。【客观案例题】

A.公司行为合法，工资调整属于公司用工自主权

B.公司行为合法，刘某此前未实际参加劳动

C.公司是否合法，无法确定

D.公司行为不合法，服务期内，公司应按照正常的工资调整机制提高刘某的工资待遇

正确答案:D

答案解析:用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

7、幼儿园通过幼师幼儿比确定需要招聘的幼师人数是（）。【单选题】

A.比率分析

B.趋势分析

C.经验法

D.相关分析

正确答案:A

答案解析:比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。

8、按领导风格生命周期理论，老刘最开始是属于（ ）。【客观案例题】

A.授权式

B.推销式

C.指导式

D.参与式

正确答案:C

答案解析:“规定具体工作任务，并亲自安排他们该做什么不该做什么”体现领导对员工规定工作任务、角色职责，指示员工做什么如何做。”这一特点，属于高工作——低关系的指导式领导风格。

9、绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的理论最为吻合。它的实施基础是（）。【单选题】

A.期望理论，公平、量化的绩效评估体系

B.双因素理论，可以减少管理者的工作量

C.目标管理理论，可以减少管理者的工作量

D.ERG理论，公平、量化的绩效评估体系

正确答案:A

答案解析:本题考查第1章的绩效薪金制。绩效薪金制是指绩效与报酬相结合。采用方式：计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红（西方主要针对各级主管）。绩效种类：可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。实时基础：公平、量化的绩效评估体系。优点：可以减少管理者的工作量。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。A说法正确。

10、企业产品的外观和包装及建筑风格属于组织文化建设中的（）。【单选题】

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.文化层

正确答案:A

答案解析:组织文化的结构可分为物质层、制度层和精神层三个层次：（1）物质层。这是组织文化的表层部分，指的是企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。 （2）制度层。这是组织文化的中间层，又称组织文化的里层，主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。 （3）精神层。这是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。