2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据麦克里兰三重需要理论，促使别人顺从自己意志的欲望，属于（）需要。【单选题】

A.成长

B.成就

C.权力

D.关系

正确答案:C

答案解析:美国社会心理学家麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。其中权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。

2、关于甄选说法错误的是（） 。【单选题】

A.采取错误的甄选策略，对企业有不利影响

B.甄选工具应同时具有效度和信度

C.甄选的最主要目的是为企业找到水平最高的人才并录用

D.采取错误的甄选策略对员工有不利影响

正确答案:C

答案解析:作为员工招募过程的一个自然后续阶段，在甄选过程中，组织需要解决的是如何挑选出最合适的高质量求职者，然后将他们正确地配置到合适的岗位上。总的来说，所有的甄选方案都是要努力找出那些最有可能达到或超越组织绩效标准要求的人。不过，需要指出的是，在构建有效的甄选体系时，组织的目的可能并非总是要挑出那些在某种特定方面最好的人。相反，甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平达成最优匹配。

3、关于员工持股计划的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业高管与一般职工的认购比例，原则上控制在3：1的范围内

B.持股员工数量不得低于员工总数的90%

C.员工所持股份占企业总股本的比例，一般不宜超过30%

D.持股员工可以是正式聘用的，也可以是非正式聘用的

正确答案:B

答案解析:A项企业高管人员与一般职工的认购比例不宜拉得太大，原则上控制在4：1的范围之内。C项员工持股占企业总股本的比例，一般不宜超过20%。D项应该把员工持股严格限定在本企业正式聘用的员工的范围以内。

4、按照费德勒的权变理论，影响团队绩效的情景因素包括（）。【客观案例题】

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.下属的知识和技能

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查权变理论。费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系——主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构——主要指的是工作程序化、规范化的程度；三是职权——主要指的是领导者在甄选、培训、激励、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。所以本题选ABC。

5、按照哈佛大学波特教授的划分方法，竞争战略通常划分为（）。【多选题】

A.成长战略

B.总成本领先战略

C.差别化战略

D.市场集中战略

E.稳定战略

正确答案:B、C、D

答案解析:按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法，竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。AE属于组织战略层次。

6、按照《劳动争议调解仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。【客观案例题】

A.60日

B.3个月

C.半年

D.1年

正确答案:D

答案解析:按照《劳动争议调解仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

7、明茨伯格认为，在决策过程的选择阶段，确定最终方案的方法一般有（）。【多选题】

A.在决策者经验或者知觉的基础上进行判断

B.完全理性决策

C.决策成员之间相互权衡

D.有限理性决策

E.在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析

正确答案:A、C、E

答案解析:选择阶段确定最终的方案，一般有三种选择方法：在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；决策成员之间相互权衡。

8、在培训与开发效果评估中，结果评估的软指标包括（）。【多选题】

A.工作满意度

B.主动性

C.产出

D.工作习惯

E.成本

正确答案:A、B、D

答案解析:软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。CE项属于硬指标。

9、当事人对劳动争议仲裁管辖的异议，应当在（） 前提出。【单选题】

A.案件开庭审理

B.裁决作出

C.辩论终结

D.答辩期满

正确答案:D

答案解析:当事人提出管辖异议的，应当在答辩期满前书面提出。

10、组织发展方法中的结构技术包括（）。【多选题】

A.质量圈入

B.团际发展

C.合并职能部门

D.简化规章

E.对工作进行再设计

正确答案:C、D、E

答案解析:结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门，减少垂直分化度，简化规章,扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。