2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、如果劳动者从单位离职，不是由于该单位提供的工资报酬过低，而是因为对该单位的文化或领导风格不满意，这种情况表明（）。【单选题】

A.劳动力流动的主要目的是获得工资福利的增加

B.劳动力流动的唯一目的是获得心理收益或降低心理成本

C.劳动力流动的原因之一是在一个组织中的工资很高但福利过低

D.劳动力流动的原因之一是在一个组织中的心理成本过高或心理收益过低

正确答案:D

答案解析:本题考查影响劳动力流动的企业因素。劳动者尤其是生产率较高、能力较强的劳动者离开一个企业，往往并不一定是因为对自己所得到的工资性报酬感到不满。换言之，有些时候，主动离职的员工并不是因为提前找到或者确定能够找到一个能够支付更高的工资性报酬的工作，相反，他们在新的工作中得到的工资性报酬等物质报酬甚至等于原来的企业。在这种时候，员工的心理感受不佳是导致他们的总体满意度下降以及最终决定离开企业的最主要因素。从经济学的角度来说，劳动者在一个组织中的心理成本过高或者是心理收益太低，也会成为导致员工流失的一个重要因素。所以本题选D。

2、吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备（）特质。【单选题】

A.身强力壮

B.同情心

C.聪明但不过分聪明

D.外向有支配欲

正确答案:B

答案解析:对于领导者到底应该具有哪些特质，吉伯认为，要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。但不包括一定要有同情心，所以选B。

3、有效的绩效反馈面谈的作用有（）。【多选题】

A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D.在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决

E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的作用。有效的绩效反馈面谈对绩效管理的顺利实施起着以下重要的作用。（1）它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化。（2）它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效。（3）绩效反馈可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力。所以本题选ABC。

4、“惟小人与女子难养”这句话反映的是（）。【单选题】

A.首因效应

B.晕轮效应

C.刻板印象

D.情境归因

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。“惟小人与女子难养”是从古代传下来的封建思想,是刻板印象的反映。所以本题选C。

5、下列（）不是ERG理论提出的核心需要。【单选题】

A.生存需要

B.成长需要

C.权力需要

D.关系需要

正确答案:C

答案解析:ERG理论认为人有三种核心需要，即生存需要、关系需要和成长需要。本题正确答案为C选项。

6、从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。【客观案例题】

A.效价

B.期望

C.工具性

D.激励

正确答案:C

答案解析:本题考查期望理论。从期望理论的角度分析，刘先生所采取的激励措施之所以没有效果，原因在于，刘先生对下属采用了效价（给予重奖）、期望（出色的员工），但问题出在缺乏工具性（个人对绩效与获得报酬之间关系的估计）上，如有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。因此选C。

7、职能制的主要特点有（）。【多选题】

A.适应性差

B.领导负担重

C.职能分工

D.直线—参谋制

E.管理权力高度集中

正确答案:C、D、E

答案解析:职能制的主要特点：（1）职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。（2）直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。（3）管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。本题正确答案为CDE选项。

8、企业改革后的做法正确的是（）。【客观案例题】

A.为达到客观公平而采用目标管理法

B.每月对业务部门进行绩效考核

C.每月对职能部门进行绩效考核

D.目标管理的长期利益

正确答案:A、B

答案解析:目标管理法较为公平。目标管理法设定的指标通常是可量化的客观标准，因此，在考核过程中很少存在主观偏见。（A正确）每月对业务部门进行绩效考核启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性。（故B正确）目标管理法也不是十全十美的，仍然存在很多不足。目标管理法倾向于聚焦短期目标即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。（D错误）目标有时可能难以制定。大量的企业目标可能难以定量化、具体化，这给目标管理法的实施带来了不小的困难。职能部门进行缘绩效考核的目标比较难确定。（故C错误）

9、根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效考评方法是（）。【单选题】

A.排序法

B.关键事件法

C.强制分布法

D.配对比较法

正确答案:D

答案解析:本题考查配对比较法的定义。配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较.选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。

10、下列关于德尔菲法说法中，错误的是（）。【单选题】

A.专家人数在20~30人左右

B.它采用集体讨论的方式，而且公开进行

C.它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性

D.要给专家提供充分的资料和信息，确保他们能够进行判断和预测

正确答案:B

答案解析:它不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家独立地做出判断，避免了从众的行为，同时也避免了专家必须在—起开会的麻烦。