2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于（）。【单选题】

A.安分型

B.贡献型

C.堕落型

D.冲锋型

正确答案:C

答案解析:根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于堕落型。所以本题选C。

2、下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（）。【单选题】

A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导

B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效考核结果分析概述。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。所以本题选A。

3、下列关于绩效评价中容易出现的“趋中倾向”的表述正确的是（）。【单选题】

A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现（好的或坏的）来类推作为全面评核的依据

B.个人对他人的看法，往往受到他人所属社会团体的影响

C.评价者难以发现下属在工作上有某些（某类）缺点，因为那正是他自己的缺点

D.有些评价者可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动（平均值）

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。趋中倾向，指有些评价者由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。选项A指的是晕轮效应，选项B指的是刻板印象，选项C指的是盲点效应，所以本题选D。

4、不属于建立团队绩效考核指标方法的是（）。【单选题】

A.可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标

B.可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

C.可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标 

D.可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标

正确答案:D

答案解析:建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法，分别是利用客户关系图、利用组织绩效指标和利用绩效金字塔和利用工作流程图。

5、此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于（）。【客观案例题】

A.可接受性不好

B.敏感性弱

C.可靠性差

D.实用性差

正确答案:A、D

答案解析:本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备五个特征：①敏感性；②可靠性；③准确性；④可接受性；⑤实用性。在本案例中，组织上下对于绩效工作没有提供共同支持，导致绩效管理体系可接受性差,需要重新修改和完善，其建立和维护成本要大于绩效管理体系带来的收益，可见，可接受性不好和实用性差是该公司的绩效管理失败的原因。所以本题选AD。