2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象，是技术创新特征中的（）。【单选题】

A.风险性

B.一体化与国际化

C.外部性

D.时间差异性

正确答案:C

答案解析:外部性是指一件事对于他人产生有利或不利的影响。对技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象。

2、下列属于需求导向定价法的是（）。【单选题】

A.认知价值定价法

B.随行就市定价法

C.密封投标定价法

D.目标利润定价法

正确答案:A

答案解析:本题考查需求导向定价法的类型。需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括：认知价值定价法、需求差别定价法等。

3、企业通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的（）。【单选题】

A.多维性

B.交互性

C.经济性

D.整合性

正确答案:B

答案解析:网络营销的特点包括跨时域性、交互性、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、高效性和技术性。其中，交互式是指通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。

4、人力资源规划的基点是（）。【单选题】

A.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

B.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益

C.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

D.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡

正确答案:A

答案解析:本题考查的是人力资源规划的内容。人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持的动态平衡，企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。

5、若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应在（）之间。【客观案例题】

A.-1~0

B.-1~1

C.0~1

D.1~100

正确答案:C

答案解析:肯定当量系数是在对项目风险进行衡量和处理时采取的调整现金流量法中的应用。它是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意的金额系数，是指在0-1之间，越远期的现金流量，其肯定当量系数越小。通过使用肯定当量系数可以把各期尤其是远期的不确定的现金流量调整为确定的现金流量。

6、下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。【单选题】

A.人员

B.共同价值观

C.技能

D.战略

正确答案:D

答案解析:7S模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

7、价值链的辅助活动包括（）。【多选题】

A.采购

B.技术开发

C.售后服务

D.人力资源管理

E.企业基础职能管理

正确答案:A、B、D、E

答案解析:辅助活动包括企业投入的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。C选项属于价值链中的主体活动。

8、市场渗透定价策略的优点有（）。【多选题】

A.投资的回收期短

B.价格变动余地大

C.较易应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化

D.低价能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率

E.低价获利可阻止竞争者进入，便于企业长期占领市场

正确答案:D、E

答案解析:市场渗透定价策略的优点：①低价能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率；②低价获利可阻止竞争者进入，便于企业长期占领市场。 市场渗透定价策略的缺点：投资的回收期长，价格变动余地小，难以应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化。

9、企业薪酬制度设计原则中公平原则不包括（）。【多选题】

A.外部公平

B.结果公平

C.程序公平

D.人际公平

E.内部公平

正确答案:B、C、D

答案解析:企业薪酬制度设计原则中公平原则包括：外部公平、内部公平、员工个人公平。

10、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球产品结构

C.全球职能结构

D.矩阵式组织结构

正确答案:A

答案解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立的国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强 对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；当国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而影响企业经营效率的提高。