2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、团队绩效考核的流程为（）。【多选题】

A.人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求

B.对各个团队负责人的绩效进行考核

C.团队成员评价

D.员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一年的工作目标

E.绩效好的团队也没什么优势

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核团队绩效考核的流程。团队绩效考核的流程为：①人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核要求。②对各个团队负责人的绩效进行考核。③根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。④进行团队成员评价。⑤员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通。ABCD均与概念表述一致，正确，E项未提及，属于干扰选项。

2、下列关于绩效面谈技巧的表述错误的是（）。【单选题】

A.面谈中主管人员可以时常打断员工的谈话

B.要以积极的方式结束对话

C.主管人员在确定面谈时间时尽量避开上下班、开会等时段

D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。认真倾听：积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。所以本题选A。

3、建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。【多选题】

A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标

B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标

C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标

D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查团队绩效考核指标确定的方法。建立团队层面的绩效考核指标有以下四种基本方法：（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标；（2）利用组织绩效指标来确定团队绩效指标；（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；（4）利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。所以本题选ABDE。

4、绩效计划的制订原则包括（）。【多选题】

A.价值驱动原则

B.战略无关原则

C.职位特色原则

D.全员参与原则

E.突出重点原则

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查绩效计划制订原则中的系统化原则。绩效计划的制订原则：（1）价值驱动原则绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致。（2）战略相关性原则绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关。（3）系统化原则绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。（4）职位特色原则绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点。（5）突出重点原则在设定绩效指标时，要注意突出重点，选择那些与组织目标和本职位职责关联程度较大的指标，这样可以引导员工将注意力集中在最关键的绩效目标和发展目标上。（6）可测量性原则绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的，工作完成得好坏可以根据具体、确切的标准来衡量。（7）全员参与原则人力资源部门、主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制定的过程中。所以本题选ACDE。

5、下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。【单选题】

A.有助于建立和谐的组织文化

B.有助于管理者成本的节约

C.是实现组织战略的重要手段

D.为薪酬的发放提供依据

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效管理在组织管理中的作用。绩效管理在组织管理中的作用：（1）有助于组织内部的沟通。（2）有助于管理者成本的节约。（3）有助于促进员工的自我发展。（4）有助于建立和谐的组织文化。（5）是实现组织战略的重要手段。所以符合题意的选项为D。