2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、不属于建立团队绩效考核指标方法的是（）。【单选题】

A.可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标

B.可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

C.可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标 

D.可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标

正确答案:D

答案解析:建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法，分别是利用客户关系图、利用组织绩效指标和利用绩效金字塔和利用工作流程图。

2、销售人员可以获得的薪酬形式有（）。【多选题】

A.佣金加奖金

B.佣金

C.基本薪酬加佣金

D.基本薪酬加奖金加佣金

E.激励薪酬

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查销售人员薪酬。与其他职位相比，销售人员的工作时间和工作方式的灵活性更高，但销售人员的工作结果却比较容易衡量。因此，销售人员的薪酬主要是以结果为导向的。在实践中销售人员的薪酬方案是多种多样的，总的来说可以分为四种：①单纯佣金制；②基本薪酬加佣金制；③基本薪酬加奖金制；④基本薪酬加佣金加奖金制。所以本题选BCD。

3、针对劳动力过剩的情况，调整速度快的人力资源需求平衡方法不包括（）。【多选题】

A.裁员

B.冻结雇佣

C.降薪

D.重新培训

E.职位调动

正确答案:B、D

答案解析:本题考查第5章的人力资源需求和供给的平衡方法。AC属于调整速度快且对员工伤害程度高的方法。E和职位分享属于调整速度快且对员工伤害程度中等的方法。BD属于调整速度慢且对员工程度伤害程度低的方法。

4、下列组织发展方法中，属于结构技术的是（）。【单选题】

A.团体训练

B.调查反馈

C.质量圈

D.工作再设计

正确答案:D

答案解析:结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门，减少垂直分化度，简化规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等等。所以选D。

5、对于追求（）的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。【单选题】

A.成长战略

B.稳定战略

C.集中战略

D.收缩战略

正确答案:A

答案解析:本题考查战略性薪酬管理。成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险，共享收益。所以本题选A。