2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、股票期权作为股权激励模式，具有的优点包括（）。【多选题】

A.降低委托代理成本

B.激励对象无须现金付出

C.激励力度比较大，具有长期激励效果

D.降低企业激励成本，并且企业有现金流入

E.可以锁定激励对象的风险，股票期权持有人不行权就没有任何额外损失

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查股票期权作为股权激励模式的优点。选项B是股票增值权的优点。

2、造成优等劳动力市场和次等劳动力市场出现相对隔离的原因不包括（）。【单选题】

A.贫穷

B.努力

C.歧视

D.受教育程度不高

正确答案:B

答案解析:本题考查优等劳动力市场和次等劳动力市场的内容。尽管在两个市场之间也可以存在劳动力流动，但是大部分知识技能水平较低、就业机会较差的劳动力是很难从次等劳动力市场流入优等劳动力市场的，而贫穷、歧视以及受教育程度不高导致的技能缺乏等是造成两种劳动力市场之间出现相对隔离的主要原因。

3、能够提高就业水平的宏观政策包括（）。【多选题】

A.扩张性货币政策

B.紧缩性货币政策

C.扩张性财政政策

D.紧缩性财政政策

E.人力政策

正确答案:A、C、E

答案解析:扩张性的财政政策和扩张性的货币政策均能有效刺激经济，产生对劳动力的需求，提升就业水平。人力政策主要是针对劳动力市场的结构性失业而提出的一种扩大就业政策。

4、决定结构性失业严重程度的因素不包括（）。【单选题】

A.对劳动力需求转变的快慢

B.经济周期与经济波动

C.劳动力供给能否适应需求的变化

D.地理状况的差异

正确答案:B

答案解析:决定结构性失业严重程度的因素包括：①对劳动力需求转变的快慢；②劳动力供给能否适应需求的变化；③技术替代的灵活性大小；④人们重新学会另一种技术或职业的速度快慢；⑤地理状况的差异。所以本题选B。

5、弗罗姆认为动机是三种因素的产物，它包括（）。【多选题】

A.个人需要多少报酬

B.报酬对企业有多大的价值

C.个人对努力产生绩效的概率估计

D.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计

E.内部因素的影响程度

正确答案:A、C、D

答案解析:弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。具体来说，该理论认为动机是三种因素的产物：①个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。

6、（）是指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素。【单选题】

A.价值取向

B.模糊耐受性

C.指导型

D.分析型

正确答案:A

答案解析:决策风格可以分为两个维度，即价值取向和模糊耐受性。其中，价值取向指的是决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素。

7、从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理工具是（）。【单选题】

A.关键事件法

B.平衡计分卡法

C.强制分布法

D.因素比较法

正确答案:B

答案解析:本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。

8、属于职业生涯管理效果评估中是否达到个人或组织目标及程度的是（）。【多选题】

A.获得职业生涯信息的能力

B.确立职业生涯目标的能力

C.后备人才的储备情况

D.内部提升次数的增加

E.员工对工作的满意度

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查职业生涯管理效果的评估。职业生涯管理效果的评估可以从是否达到个人或组织目标及其程度、具体活动的完成情况、绩效指数变化、态度或心理变化四个方面入手。其中，选项D属于绩效指数变化，选项E属于态度或心理变化。

9、可以引发被测试者的充分辩论且适用于指定角色的无领导小组讨论的试题是（）。【单选题】

A.开放式问题

B.操作性问题

C.两难性问题

D.资源争夺性问题

正确答案:D

答案解析:资源争夺性问题适用于指定角色的无领导小组讨论，它是让处于同等地位的被测试者就有限的资源进行分配，从面考察被测试者分析问题的能力、逻辑思维能力、语言表达能力、辩论以及说服他人的能力、反应的灵活性等。所以此类问题可以引发被测试者的充分辩论，与题干表述一致，D正确。

10、在企业中常见的分工形式有（）。【多选题】

A.职能制

B.产品制

C.地区制

D.混合制

E.部门制

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查组织结构的分工形式。分工形式即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的有职能制（按职能分工）、产品制（按产品分工）、地区制（按地区分工）以及混合制等。