2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、宽带薪酬结构的最大的特点是（）。【客观案例题】

A.体现了员工职位评价的结果

B.职位等级能够反映出职位的价值差异

C.充分考虑了员工在本单位工作的时间

D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

正确答案:D

答案解析:宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性。

2、与传统商务相比，电子商务的特点有（）。【多选题】

A.运作高效化

B.成本低廉化

C.交易虚拟化

D.支付现金化

E.交易透明化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:电子商务的特点：1.市场全球化；2.跨时空限制；3.交易虚拟化；4.成本低廉化；5.交易透明化；6.操作方便化；7.服务个性化；8.运作高效化。

3、甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。【单选题】

A.合作生产

B.技术服务和咨询

C.特许经营

D.许可贸易

正确答案:D

答案解析:许可贸易有时称为许可证贸易。它是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为。

4、某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客户和普通客户。这种市场细分的变量属于（）。 【单选题】

A.行为细分

B.人口细分

C.地理细分

D.心理细分

正确答案:A

答案解析:市场细分变量中的行为变量包括购买时机、追求利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。

5、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品处于波士顿矩阵的（）。【单选题】

A.金牛区

B.幼童区

C.瘦狗区

D.明星区

正确答案:D

答案解析:波士顿矩阵如下图所示：

6、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）。【单选题】

A.产业协调联盟

B.技术开发与研究联盟

C.营销联盟

D.产品联盟

正确答案:D

答案解析:产品联盟是两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

7、根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）。【客观案例题】

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

正确答案:B

答案解析:根据资本资产定价模型计算，股票的资本成本率为：4.5%+1.2X (10.5%-4.5%)=11.7%。 

8、下列产品定价方法中，属于竞争导向定价法的有（）。【多选题】

A.竞争价格定价法

B.随行就市定价法

C.认知价值定价法

D.盈亏平衡定价法

E.密封投标定价法

正确答案:A、B、E

答案解析:竞争导向定价法包括三种，分别是：竞争价格定价法、随行就市定价法和密封投标定价法。 

9、铣床组年生产甲产品的能力为（）台。【客观案例题】

A.198

B.330

C.264

D.528

正确答案:B

答案解析:实际产品的年生产能力为假定产品年生产能力乘以实际产品产量占总产量的比重。所以甲产品的年生产能力为1320×0.25=330 (台）。 

10、企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。【多选题】

A.关键事件法

B.职位等级法

C.关键绩效指标法

D.职位分类法

E.行为锚定评价法

正确答案:A、C、E

答案解析:绩效考核的方法有以下八种：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法；以职位为导向的基本薪酬设计方法有四个：职位等级法、职位分类法、记点法和因素比较法。