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2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、某旅游集团公司以本公司旗下一个酒楼的资产作为出资,新组建一个有限责任公司,集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于()。【单选题】
A.资产置换
B.以股抵债
C.分拆
D.出售
正确答案:C
答案解析:分拆也称持股分立,是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司名义对外发行股票,原公司仍持有新公司的部分股票。资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产,通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价,冲减股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量,使每股收益和净资产收益率水平提高。
2、下列企业技术创新的内部组织模式中,()是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。【单选题】
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.企业技术中心
正确答案:C
答案解析:本题考查企业技术创新的内部组织模式。新事业发展部是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
3、供应商可能对企业营销活动产生影响的是()。【多选题】
A.供货的稳定性
B.供货的及时性
C.供货的运输方式
D.供货的价格变动
E.供货的质量水平
正确答案:A、B、D、E
答案解析:供应商是指向企业提供生产经营所需资源的企业或个人。供应商所提供的资源主要包括原材料、零部件、设备、能源、劳务和资金等。供应商供货的稳定性与及时性、供货的价格变动、供货的质量水平等都可能对企业营销活动产生影响。
4、根据成本加成定价法,该企业乳品饮料的价格应为()元/瓶。【客观案例题】
A.1.2
B.3.0
C.1.0
D.1.5
正确答案:B
答案解析:成本加成定价法即在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:产品价格=单位成本×(1+加成率)=(300+200×1)/200×(1+20%)=3(元/瓶)。
5、总加权分数 () 2.5 分的企业内部状况则处于强势。【单选题】
A.低于
B.高于
C.无法确定
D.均可以
正确答案:B
答案解析:总加权分数低于 2.5 分的企业的内部状况处于弱势,而分数高于 2.5 分的企业内部状况则处于强势。企业的总加权分数越高,企业的竞争地位就越强。
6、有限责任公司监事会的职权不包括()。【单选题】
A.检查公司财务
B.罢免高级管理人员
C.向股东会会议提出提案
D.依法对董事、高级管理人员提起诉讼
正确答案:B
答案解析:监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议(而不是罢免高级管理人员)。所以B选项不属于有限责任公司监事会的职权。
7、某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。【单选题】
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
正确答案:C
答案解析:本题主要考查的是多元化发展战略的两种类型的区别。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略,又称无为关联多元化战略。是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略,又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与汽车行业无关联,因而属于无关联多元化战略。
8、在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷,准确地捕捉新事物的萌芽,提出大胆的、新颖的设想,并进行周密分析,拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是()。【单选题】
A.决策能力
B.创新能力
C.沟通能力
D.应变能力
正确答案:B
答案解析:创新能力是一个经营者的核心能力,它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷,准确地捕捉新事物的萌芽,提出大胆的、新颖的设想,并进行周密分析,拿出可行的思路付诸实施。
9、如果A、B两个项目的期望报酬率相同,则标准离差大的项目()。【客观案例题】
A.风险大
B.风险小
C.报酬离散程度小
D.报酬离散程度大
正确答案:A、D
答案解析:本题考查标准离差的相关知识。在期望报酬率相同的情况下,标准离差大的项目,说明离散程度大,风险大。
10、()指由环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。【单选题】
A.市场威胁
B.环境威胁
C.文化威胁
D.自然威胁
正确答案:B
答案解析:环境威胁是指由环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。企业市场营销管理者应善于识别所面临的威胁,主要从两个方面考虑,一是环境威胁对企业的影响程度,二是出现环境威胁的可能性,即环境威胁矩阵。
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