2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列有关虚拟组织形式的描述，正确的是（）。【单选题】

A.规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织

B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在

C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制

D.也被称为哑铃型组织，即两头大，中间小

正确答案:D

答案解析:本题考查对虚拟组织形式的理解。虚拟组织形式是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。例如，戴尔计算机公司，没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。

2、下列有关管理幅度的论述，正确的是（）。【单选题】

A.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

C.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量

D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

正确答案:A

答案解析:管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。本题正确答案为A选项。

3、行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（）。【单选题】

A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态

B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态

C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态

D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态

正确答案:D

答案解析:本题考查组织形式的适宜环境。行政层级式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是复杂/静态、简单/静态、复杂/动态，因此选D。

4、该公司进行组织设计的主体工作是（）。【客观案例题】

A.管理规范的设计

B.人员配备

C.设计组织结构的框架

D.联系方式的设计

正确答案:C

答案解析:本题考查设计组织设计的程序。组织设计一般按如下八个步骤进行：（1）确定组织设计的基本方针和原则。（2）进行职能分析和职能设计。它是组织设计过程中的首要工作。（3）设计组织结构的框架。这一步是组织设计的主体工作。（C正确）（4）联系方式的设计。联系方式是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。（5）管理规范的设计。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。（6）人员配备和培训体系的设计。（7）各类运行制度的设计。（8）反馈和修正。

5、敏感性训练属于组织发展方法中的（）。【单选题】

A.结构技术

B.人文技术

C.现代组织发展方法

D.结构技术和人文技术的混合体

正确答案:B

答案解析:本题考查组织发展的人文技术方法。人文技术是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术，主要包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展等。所以本题选B。