2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（）。【客观案例题】

A.风险大

B.风险小

C.报酬离散程度小

D.报酬离散程度大

正确答案:A、D

答案解析:本题考查标准离差的相关知识。在期望报酬率相同的情况下，标准离差大的项目，说明离散程度大，风险大。

2、该企业下一年预计离职的总人数为（）人。【客观案例题】

A.1

B.3

C.12

D.16

正确答案:D

答案解析:经理离职10×0.3=3（人），科长离职20×0.05=1（人），业务员离职80×0.15=12（人），总离职人数有3+1+12=16（人）。

3、头脑风暴法的缺点和弊端有（）。【多选题】

A.受心理因素影响较大

B.受心理因素影响较小

C.易屈服于权威或大多数人的意见

D.忽视大多数人的意见

E.易忽视少数派的意见

正确答案:A、C、E

答案解析:头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见，所以A、C、E选项正确。

4、下列关于产品组合的表述正确的有（）。【多选题】

A.产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合

B.产品线（产品大类）是指产品类别中具有密切关系的一组产品

C.产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品

D.产品项目又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构

E.产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查产品组合的相关知识。产品组合又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构，所以选项D错误。

5、企业技术创新的外部组织模式有（）。【多选题】

A.技术创新小组

B.产学研合作模式

C.新事业发展部

D.企业-政府模式

E.企业联盟

正确答案:B、D、E

答案解析:企业技术创新的外部组织模式有：产学研合作模式、企业-政府模式、企业联盟。

6、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。【单选题】

A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系

B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

C.分工协作关系

D.合作与竞争关系

正确答案:B

答案解析:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细,都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性，合作是第二性。

7、该企业目前实施的战略为（）。【客观案例题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

正确答案:A、B、C

答案解析:根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

8、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

正确答案:B

答案解析:在现代企业制度下，董事会决定经理职权。

9、提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。【单选题】

A. 成本领先战略

B.差异化战略

C.维持利润战略

D.市场渗透战略

正确答案:B

答案解析:此题考查差异化战略的概念。差异化战略的通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成的一种独特优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

10、企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划。【单选题】

A.1年或1年内

B.1～5年

C.2～4年

D.5年或5年以上

正确答案:B

答案解析:企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或1年内）、中期规划（1～5年）和长期规划（5年或5年以上）。