2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、公共人力资源服务机构提供下列服务（）。【多选题】

A.人力资源供求、市场工资指导价位、职业培训等信息发布

B.职业介绍、职业指导和创业开业指导

C.就业创业和人才政策法规咨询

D.对就业困难人员实施就业援助

E.固定就业人员人事档案管理

正确答案:A、B、C、D

答案解析:公共人力资源服务机构提供下列服务：①人力资源供求、市场工资指导价位、职业培训等信息发布；②职业介绍、职业指导和创业开业指导；③就业创业和人才政策法规咨询；④对就业困难人员实施就业援助；⑤办理就业登记、失业登记等事务；⑥办理高等学校、中等职业学校、技工学校毕业生接收手续；⑦流动人员人事档案管理；⑧县级以上人民政府确定的其他服务。

2、根据摩根的理论，国际人力资源管理中劳动力或资金的来源国称为（）。【单选题】

A.母国

B.第三国

C.输出国

D.东道国

正确答案:B

答案解析:本题考查国际人力资源管理。母国是指公司总部所在的国家，东道国是指在海外建立的子公司或分公司所在的国家，第三国是指劳动力或资金的来源国。所以本题选B。

3、根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需要高的人常常（）。【客观案例题】

A.不易受他人影响

B.在组织中充当管理者的角色

C.看重能否被他人接受

D.喜欢能体现其地位的场合

正确答案:C

答案解析:本题考查三重需要理论。根据麦克里兰提出的三重需要理论，亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色。因此选C。

4、进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。【单选题】

A.大规模企业中的管理类职位

B.职位类别较为简单的小型企业

C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

正确答案:D

答案解析:本题考查职位评价方法。因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

5、（）是用人单位依法制定并在本单位实施的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。【单选题】

A.劳动规章制度

B.职工民主管理制度

C.劳动争议处理制度

D.集体合同制度

正确答案:A

答案解析:劳动规章制度是用人单位依法制定并在本单位实施的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

6、下列选项中，不属于视同工伤情形的是（）。【单选题】

A.在工作时间内和工作岗位上，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的

B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

C.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的

D.原在军队服役，因战负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的

正确答案:C

答案解析:本题考查工伤认定范围。职工有下列情形之一的，视同工伤：①在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；③职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。所以本题选C。

7、罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论认为领导者的主要任务是（）。【单选题】

A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配

C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的

D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

正确答案:A

答案解析:路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合，领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。本题正确答案为A选项。

8、关于摩擦性失业，下列说法中正确的有（）。【多选题】

A.摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征

B.摩擦性失业是由于工作岗位缺乏而造成的

C.由于寻找工作、达成就业协议的时滞会造成摩擦性失业

D.摩擦性失业是正常性的失业

E.摩擦性失业的存在与充分就业不矛盾

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查摩擦性失业。选项B错误，摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征，它不是由于工作岗位缺乏而造成的，而是由于寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。

9、以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于（）个月。【单选题】

A.12

B.36

C.6

D.1

正确答案:B

答案解析:每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月，自上市公司公告标的股票过户至本期持股计划名下时起算；上市公司应当在员工持股计划届满前6个月公告到期计划持有的股票数量。

10、以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是（）。【多选题】

A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度

B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果

E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查组织文化与组织设计的关系。组织设计影响组织文化的形成。具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。 高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化，所以选项C错误。拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点应放在评价创新的努力上，所以选项D错误。