2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于不同竞争战略下的绩效管理策略的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法

B.企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法

C.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为为导向的评价方法

D.企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量采用多角度地选择考核指标

正确答案:D

答案解析:探索者战略选择以结果为导向的评价方法。防御者战略选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标（如平衡计分卡法）。因此，选项D符合题意。

2、在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于（）。【客观案例题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:B

答案解析:分析型：决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。喜欢 对情境进行分析，比指导型决策者评估更多的信息和备选方案。根据案例小李表示，这件 事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了 提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。因此，B选项正确。

3、绩效薪金制通常采用的方式不包括（）。【单选题】

A.随机奖励

B.工作奖金

C.计件工资

D.按利分红

正确答案:A

答案解析:绩效薪金制采取的方式主要有：计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红 。

4、关于决策模型的说法，正确的是（）。【单选题】

A.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策

B.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投人的减少

C.有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化

D.经济理性模型认为决策者无法知道所有备选方案

正确答案:C

答案解析:考查决策模型。社会模型指与理性模型相对的另一端，是来自心理学的 社会模型根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的。经济理性 模型的特点之一是决策者可以知道所有备选方案

5、要想达到较高的信度，需要注意的问题包括（）。【多选题】

A.增加测试条目的数量，测试的条目越多，信度往往越高

B.测试过程要标准化，尽可能按照测量学的要求去做

C.选取的样本要具有广泛的代表性

D.要注意保持良好的测试环境，努力使被测试者保持一种轻松自然的心态

E.要注意测试的难度和长度，测试太难或太容易都不好，因为很可能会出现得分普遍 偏低或得分普遍偏高的现象

正确答案:B、C、D、E

答案解析:选项A,不属于要想达到较高的信度需要注意的问题。

6、关于本案加班费仲裁时效的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.小李离职未满一年，可以主张离职前的全部加班费

B.小李离职之后八个月才主张加班费，已有八个月的加班费超过仲裁时效

C.主张加班费的仲裁时效是两年

D.单位可以提起行政复议

正确答案:A

答案解析:劳动争议仲裁时效为1年。劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争 议的，劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关 系终止之日起1年内提出。选项A正确，BC.选项错误。劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、 调解等行为不可以进行行政复议。

7、政府在建立劳动争议处理机制方面起到的作用是（）。【单选题】

A.保护用人单位

B.建立和完善劳动力市场

C.协调劳动关系

D.维持与提高劳动条件

正确答案:C

答案解析:政府在劳动关系的作用包括：劳动政策的制定；劳动力市场的建立与完 善；劳动条件的维持与提高；劳动关系的协调。其中在劳动争议处理机制方面起到作用的 是劳动关系的协调。

8、曾先生的领导风格属于（）。【客观案例题】

A.目标型

B.魅力型

C.权变型

D.发展型

正确答案:B

答案解析:根据案例，他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此 和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度，符合魅力型领导的内容。

9、企业在预测未来人力资源需求时，有时会基于某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。 【单选题】

A.趋势预测法

B.比率分析法

C.马尔科夫分析法

D.人员替换分析法

正确答案:B

答案解析:比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指示与组织的人力资源需 求量之间的固定比率关系，来进行预测未来人力资源需求的方法。

10、这家网络公司之所以利甩笔试、面试、能力测试和实习等手段来对小罗进行考察，是因为劳动力市场具有（）特征。【客观案例题】

A.交易对象难以衡量性

B.多样性

C.交易连续性

D.不确定性

正确答案:A

答案解析:由于交易对象难以衡量性，笔试、面试、能力测试和实习等手段综合对员工进行考察。