2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、从激励内容的角度，可以将激励分为（）。【多选题】

A.物质激励

B.正向激励

C.负向激励

D.自我激励

E.精神激励

正确答案:A、E

答案解析:本题考查激励的分类。从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励。

2、（）是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件。【单选题】

A.企业现状及未来战略目标

B.薪酬调查

C.已有薪资的制度

D.职位评价

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬体系设计的基本步骤。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。所以本题选A。

3、对该公司的软件开发工作而言，人员筛选的过程中主要考察的内容有（）。【客观案例题】

A.动机与岗位的匹配性

B.专业知识和技术性能力

C.组织、管理能力

D.举止仪表

正确答案:A、B

答案解析:对该公司的软件开发工作而言，主要是在软件开发岗位的工作，不与客户直接接触，没有下属人员，故在人员筛选的过程中组织、管理能力，举止仪表不应是主要考察内容。所以本题选AB。

4、出现下列（）情形之一的人员，不得成为股票期权的激励对象。【多选题】

A.最近3年内被证券交易所公开谴责的

B.最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的

C.最近3年所从事工作的原公司发生破产的

D.最近3年内被证券交易所宣布为不适当人选的

E.具有我国《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查股票期权的激励范围和对象。下列人员不得成为激励对象：（1）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（2）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（3）具有我国《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

5、对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有（）。【客观案例题】

A.分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要

B.形成如何满足这些需要的建议和计划

C.制定支持经营战略的培训开发战略

D.制定年度的人力资源培训开发计划

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查培训与开发部门的主要职能。培训与开发部门的主要职能有：①制定支持企业经营战略的培训与开发战略；②分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；③形成如何满足这些需要的建议和计划；④制定企业年度的培训开发计划；⑤制定年度培训开发预算；⑥确定企业内部和外部的培训与开发资源；⑦实施各类培训与开发计划,具体安排各种培训与开发课程或活动；⑧帮助和指导员工个人职业发展计划；⑨管理好员工培训与开发的档案；⑩维护培训与开发的场地和设施,充分开发与利用各类培训与开发的资源。所以本题选ABCD。

6、（）是指在劳动关系中，对于某些特殊群体（如女职工、未成年工等）的劳动权益给予保护。【单选题】

A.特殊保护

B.优先保护

C.平等保护

D.全面保护

正确答案:A

答案解析:特殊保护是指在劳动关系中，对于某些特殊群体（如女职工、未成年工等）的劳动权益给予特殊保护。

7、“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（）组织形式的优点之一。【单选题】

A.行政层级式

B.矩阵式

C.事业部制

D.职能制

正确答案:D

答案解析:职能制的优点包括:各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

8、从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。【客观案例题】

A.配对比较法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.关键事件法

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效考核的方法。强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。这种方法排除了评价者主观因素对考核结果的影响。但如果部门员工都同样优秀，其公平性可能就会大打折扣。所以本题选C。

9、下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。【单选题】

A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬

C.绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点

D.绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。绩效反馈面谈的内容及注意事项：在绩效反馈面谈中，应注意以下几个环节。（1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式，在肯定员工表现的同时，指出其可改进之处，避免员工产生抵触情绪。（2）把重点放在解决问题上。反馈面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。（3）鼓励员工积极参与到反馈过程中。主管人员应当与员工在一种相互尊重的氛围中共同解决绩效中存在的问题。由管理者一方主导的绩效面谈，很可能会导致绩效面谈的效率低下。所以本题选B。

10、自上而下的薪酬成本预算方法的缺点有（）。【多选题】

A.缺乏灵活性

B.受主观因素影响较大

C.降低预算的准确性

D.控制薪酬成本

E.影响薪酬与企业绩效的对称性

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查薪酬成本预算与控制的内容。自上而下的薪酬成本预算方法由于缺乏灵活性，所以受主观因素影响较大，降低了预算的准确性，不利于调动员工的积极性。