2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、关于教育投资的私人收益估计偏差，下列说法正确的有（）。【多选题】

A.高估偏差是指在对教育投资的回报率进行估计时，很可能会过高地估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益

B.低估偏差是指在对教育投资的回报率进行估计时，低估了教育尤其是高等教育所产生的私人收益

C.选择性偏差是指在估计高等教育的收益率时，不可能让同一批人去做这样一种实验

D.能力偏差是指在估计高等教育的收益率时，不可能让同一批人去做这样一种实验，而比较对象之间能力可能存在偏差

E.在对上大学的收益进行估计的时候，通常使用的都仅仅是工资性报酬数据，但事实上还应该包括福利部分

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查教育投资的私人收益估计偏差。所谓高估偏差，也被称为能力偏差。也就是说，经济学家们在对教育投资的回报率进行估计时，很可能会过高地估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益，将把工资性报酬当中不应当归于教育的部分也认为是教育作出的贡献。所以选项A正确、D错误；低估偏差与对教育的收益率存在的高估偏差置疑相反，另外一种观点认为，经济学家们低估了教育尤其是高等教育所产生的私人收益。所以选项B正确；选择性偏差在估计高等教育的收益率时，我们不可能让同一批人去做这样一种实验，即首先让这些人不上大学，然后看他们在高中毕业之后去工作的情况，能够得到的工资性报酬是多少，然后再重新实验，让同一批人去上大学，然后对比两种情况下的终身工资性报酬差距。所以选项C正确；在对上大学的收益进行估计的时候，经济学们通常使用的都仅仅是工资性报酬数据，即固定薪酬加上奖金等浮动薪酬部分，这些都是货币性的报酬，但事实上，上大学所获得的超过高中毕业生的货币报酬并不仅仅包括工资性报酬部分，实际上还应该包括福利部分。所以选项E正确。

2、下列选项中，不属于申请组建高级职称评审委员会应当具备的条件是（）。【单选题】

A.拟评审的职称系列或者专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或者专业

B.拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平

C.具有开展高级职称评审的能力

D.具有一定数量的专业技术人才和符合条件的中级职称评审专家

正确答案:D

答案解析:职称评审委员会分为高级、中级、初级职称评审委员会。申请组建高级职称评审委员会应当具备下列条件：（1）拟评审的职称系列或者专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或者专业；（2）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（3）具有一定数量的专业技术人才和符合条件的高级职称评审专家；（4）具有开展高级职称评审的能力。

3、管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为（）。【单选题】

A.“中庸式”领导风格

B.“乡村俱乐部”领导风格

C.“无为而治”领导风格

D.“任务”领导风格

正确答案:B

答案解析:本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为“乡村俱乐部”风格，（1，1）的称为“无为而治”风格，（9，1）的称为“任务”领导风格，（5，5）的称为“中庸式”领导风格，（9，9）的被认为是最理想的领导风格。

4、2009年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考。对此，下列观点正确的是（）。【单选题】

A.这些人不去上大学一定是错误的

B.这些人本来就不应该去上大学

C.如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学

D.上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来作出决策，可能会是错误的

正确答案:D

答案解析:上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬，因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差。然而，同样令人遗憾的是，在现实中，很多人恰恰是依据大学毕业生与高中毕业生之间的短期工资性报酬差别来推算两者之间的终身工资性报酬差异的。

5、人员甄选工作，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础，这说明（）。【单选题】

A.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障

B.弥补甄选决策失误的代价可能极高

C.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害

D.错误甄选的代价由组织单方面来承担

正确答案:A

答案解析:本题考查甄选对组织的价值与意义。符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。很多管理学家明确指出，培养员工的敬业精神、献身精神以及良好绩效，其实并不是在员工进入组织之后，而是在员工还没有进入组织的时候就已经开始了。也就是说，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础。