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2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、关于决策模型的说法,正确的是()。【单选题】
A.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策
B.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投人的减少
C.有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化
D.经济理性模型认为决策者无法知道所有备选方案
正确答案:C
答案解析:考查决策模型。社会模型指与理性模型相对的另一端,是来自心理学的 社会模型根据弗洛伊德的理论,人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的。经济理性 模型的特点之一是决策者可以知道所有备选方案
2、在我国的城镇登记失业率统计中,失业人员需要满足的条件包括()。【多选题】
A.在当地就业服务机构进行登记
B.在城镇中居住
C.有劳动能力和劳动意愿
D.目前没有就业
E.在一定劳动年龄内
正确答案:A、C、D、E
答案解析:城镇登记失业人员是指有非农业户口,在一定的劳动年龄内,有劳 动能力,无业而要求就业,并在当地就业服务机构进行求职登记的人员。
3、政府在建立劳动争议处理机制方面起到的作用是()。【单选题】
A.保护用人单位
B.建立和完善劳动力市场
C.协调劳动关系
D.维持与提高劳动条件
正确答案:C
答案解析:政府在劳动关系的作用包括:劳动政策的制定;劳动力市场的建立与完 善;劳动条件的维持与提高;劳动关系的协调。其中在劳动争议处理机制方面起到作用的 是劳动关系的协调。
4、 某企业想考察候选人的人际能力关系,但采用的测试题目主要是专业技术方向,这种甄选测试的()比较低。 【单选题】
A.重测信度
B.复本信度
C.内容效度
D.同步效度
正确答案:C
答案解析:考察内容效度。内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之 间的相关程度,即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。测试的目的 是考察候选人的人际能力关系,而测试题目主要是关于专业技能的,表明内容效度比较低。
5、关于集体谈判制度的说法,错误的是()。【单选题】
A.它具有推进产业民主的重要意义
B.它仅发生在工会与相应的雇主之间
C.它承认劳动关系双方在谈判中的法律地位是平等的
D.它使劳动者可以享受团体力量的好处
正确答案:B
答案解析:集体谈判制度是工人通过自己的组织或代表与相应的雇主或雇主组织 为签订集体合同进行谈判的行为。选项B说法太片面。
6、劳动力市场上的摩擦力会导致劳动力市场非均衡,这种摩擦力不包括()。【单选题】
A.企业调整雇佣人数会产生成本
B.市场工资水平会发生变化
C.有些企业支付超出市场通行水平的高工资率
D.劳动力流动会产生成本
正确答案:B
答案解析:劳动力需求方遇到的摩擦力:企业并非必须支付市场通行的工资率;企业并非可以自由调整雇用量,耗费成本。劳动力供给方遇到的摩擦力;劳动者并非可以零 成本自由流动;劳动者对工资率的反应并非极其敏感。
7、当某地家政服务人员的工资率为每小时20元时,此类人员的供给人数为50万人,家政服务人员的工资率上升到每小时25元后,此类人员的月供给量为60万人,家政服务人员的劳动力供给是()。 【单选题】
A.单位弹性的
B.无弹性的
C.富有弹性的
D.缺乏弹性的
正确答案:D
答案解析:根据劳动力供给弹性的计算公式:[(60 —50)/50]÷[(25 —20)/20]= 0.8。因结果小于1,所以劳动力供给是缺乏弹性的。
8、通常规模越大的企业劳动力流动率越低,关于产生这种现象原因的说法,错误的是()。 【单选题】
A.大企业提供的大多是特殊在职培训,这使员工流动到其他企业无利可图
B.大企业往往提供较高水平的工资,导致员工流动到其他企业的成本较高
C.大企业能够为劳动者提供较多的工作轮换机会
D.大企业能够为劳动者提供较多的垂直晋升机会
正确答案:A
答案解析:企业规模越大,劳动力流动越低。原因包括大企业提供较高水平的工资 为劳动者提供工作轮换和多次晋升的机会。
9、关于绩效面谈技巧的说法,正确的是()。【单选题】
A.在绩效面谈中,主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面
B.主管人员应该主导绩效面谈,可以随时打断员工的陈述
C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈
D.在绩效面谈时,主管人员应当以积极的方式结束谈话
正确答案:D
答案解析:绩效反馈面谈技巧包括:(1)时间场所的选择,避免上下班、开会等让人 分心的时段。(2)认真倾听,最忌讳主管人员喋喋不休,时常打断员工谈话。(3)鼓励员工 多说话。(4)以积极的方式结束对话。
10、按照费德勒的领导权变理论,情景性因素的构成维度不包括()。【单选题】
A.领导与下属的关系
B.组织文化
C.职权
D.工作结构
正确答案:B
答案解析:费德勒的权变理论,情景性因素包括领导与下属的关系、工作结构和 职权。
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