2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是（）。【单选题】

A.裁员

B.自然减员

C.降级

D.减薪

正确答案:B

答案解析:

2、绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为符合。【单选题】

A.领导一成员交换理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.ERG理论

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效薪金制。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。实践证明，绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。所以本题选C。

3、下列有关魅力型领导理论的陈述，错误的是（）。【单选题】

A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊

B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受

C.当追随者显示出更高水平的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

D.魅力型领导的魅力不随情境发生变化

正确答案:D

答案解析:魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。同其他领导理论一样，魅力型领导理论也需要进一步的研究，例如魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。所以选项D错误。

4、按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化。【客观案例题】

A.学院型

B.俱乐部型

C.堡垒型

D.棒球队型

正确答案:D

答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：(一)学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。(二)俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。(三)棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。(四)堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。所以本题选D。

5、培训与开发员工的责任最终落实到（ ）身上。【单选题】

A.直线经理

B.职能经理

C.培训与开发专家和培训师

D.过去接受过培训开发的人员

正确答案:A

答案解析:本题考查培训与开发工作的组织管理。尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任，但对员工进行培训与开发的责任最终落实到直线经理身上，这包括关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能力的机会，并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。所以本题选A。

6、在明茨伯格的决策阶段中，最终确定方案的选择方法有（）。【多选题】

A.在决策者经验或者知觉的基础上进行判断

B.在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析

C.个体搜寻现有的标准程序或者解决方案

D.认知到问题或机会的产生，进行诊断

E.在一组决策者成员之间相互权衡

正确答案:A、B、E

答案解析:根据明茨伯格的观点，在决策过程的选择阶段，应确定最终方案。一般的选择方法有：（1）在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；（2）在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；（3）在一组决策者成员之间相互权衡。

7、根据职业兴趣理论，属于（）职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。【单选题】

A.现实型

B.社会型

C.企业型

D.常规型

正确答案:B

答案解析:本题考查职业兴趣理论。职业兴趣是指个体对某种活动或某种职业的喜好。职业兴趣在个体的职业生涯中起着重要的作用，它影响个体的职业选择、职业生涯目标，也是组织进行职业生涯管理的重要依据。所以本题选B。

8、该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）。【客观案例题】

A.工作评价

B.确定薪酬水平

C.薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

正确答案:D

答案解析:本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。因此选D。

9、根据三重需要理论，哪种人更适合成为领导（）。【客观案例题】

A.成就需要高的人

B.权利需要高的人

C.亲和需要高的人

D.关系需要高的人

正确答案:B

答案解析:成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此，他们可以是好职员、好业务员，但却不一定是好经理（A错误）。亲和需要较强的人往往在组织中充当被管理的角色（C错误）。关系需要属于ERG理论（D错误）。杰出的管理者都有较强权力欲望，且地位越高，权力需要越强（B正确）。

10、人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是（）。【客观案例题】

A.员工的技能

B.员工的自我调节结果

C.员工的绩效评价结果

D.人力资源管理决策结果

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效考核结果的应用：衡量招聘结果，为人员调配提供依据，为奖金分配提供依据，应用于员工的培训与开发，应用于员工职业生涯发展规划。所以本题选C。