2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.该企业采用的渠道属于二层渠道

B.该企业采用的渠道属于一层渠道

C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销

D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销

正确答案:A、C

答案解析:密集分销：即制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。消费品中的便利品和工业品中的通用设备多采用密集分销的策略。二层渠道：即生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。其形式为：生产者→批发商→零售商→消费者。根据资料信息“产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客”，可知为密集分销和二层渠道。

2、根据技术创新对象的不同，技术创新分为( )。【单选题】

A.产品创新和工艺创新

B.原始创新和集成创新

C.渐进性创新和根本性创新

D.局部创新和整体创新

正确答案:A

答案解析:技术创新管理可以从不同的角度进行分类。一般而言，对于技术创新管理的分类都是从创新管理对象、创新管理程度、创新管理来源等角度来进行分类的。根据技术创新管理中创新管理对象的不同，技术创新管理可分为产品创新管理和工艺(过程)创新管理。产品创新管理是指在产品技术变化基础上进行的技术创新管理。按照产品技术变化量的大小，产品创新管理又可细分为全新(重大)的产品创新管理和渐进(改进)的产品创新管理。产品用途及其应用原理有显著变化的可称为全新产品创新管理。渐进的产品创新管理则是指技术原理本身没有重大变化，基于市场需要对现有产品进行功能上的扩展和技术上的改进。

3、安排车间生产任务的方法包括（）。【多选题】

A.在制品定额法

B.滚动法

C.累计编号法

D.生产周期法

E.ABC法

正确答案:A、C、D

答案解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。提前期法又称累计编号法。

4、很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是（）。【单选题】

A.量力而行法

B.销售百分比法

C.竞争均势法

D.目标任务法

正确答案:A

答案解析:本题考查广告预算的方法。量力而行法即根据企业在某一时期能承担的财力来分配广告费用，这种方法比较简单易行，很多资金有限的中小企业往往采用这种方法。

5、渠道扁平化的原因是受到（）的影响。【多选题】

A.网络信息技术

B.渠道横向一体化

C.物流系统发展

D.渠道纵向一体化

E.顾客需求特征

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因：1.网络信息技术的影响；2.渠道纵向一体化的影响；3.顾客需求特征的影响。