2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（ ）。【客观案例题】

A. 减少员工的雇佣量

B.控制员工的加班工时

C.减少社会保险缴费

D.增加现有员工人数

正确答案:A、B

答案解析:本题考查薪酬成本的控制：（1）控制雇佣量。（2）控制基本薪酬。（3）控制奖金。（4）控制福利支出。（5）利用适当的薪酬技术手段。

2、关于管理层次与管理幅度关系的说法正确的有（）。【多选题】

A.两者存在反比的数量关系

B.两者存在正比的数量关系

C.两者存在倒U型的关系

D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用

E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

正确答案:A、E

答案解析:本题考查管理层次与管理幅度。管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。所以本题选AE。

3、从上述论述中可以看出，该设计公司变革后的组织结构形式属于（）。【客观案例题】

A.行政层级式结构

B.职能制结构

C.矩阵式结构

D.事业部制结构题库详解

正确答案:C

答案解析:矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，既在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。该设计公司将核心业务重组，分为三个设计所和一个咨询部，这种组织结构属于矩阵式结构，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门，设计所为具有横向报告关系的项目小组，所以选C。

4、价值取向与模糊耐受性两个维度高低不同组合起来，得到的不同的决策风格有（）。【多选题】

A.指导型

B.综合型

C.分析型

D.概念型

E.行为型

正确答案:A、C、D、E

答案解析:价值取向与模糊耐受性两个维度高低不同组合起来，可以得出四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。研究表明决策者通常使用多于一种的决策风格，这些风格可以体现决策者的优点和缺点，也可以解释不同的管理者在分析相同信息后，为什么会做出不同的决策。所以选ACDE。

5、一个正式的绩效辅导过程包含的步骤有（）。【多选题】

A.收集资料

B.设计提问问题

C.达成一致

D.探索可能

E.给予信心

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查绩效辅导的过程。一个正式的绩效辅导过程通常包括的步骤有：①收集资料；②定好基调；③达成一致；④探索可能；⑤制订计划；⑥给予信心。所以本题选ACDE。

6、对于贡献型的员工(     )。【单选题】

A.组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

B.主管人员应当对其进行绩效辅导

C.组织要对其进行必要的惩罚，敦促其改进绩效

D.组织要给予必要的奖励

正确答案:D

答案解析:本题考查各种绩效类型的员工。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。所以本题选D。

7、关键绩效指标法的核心工作是（）。【单选题】

A.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制

C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

正确答案:C

答案解析:本题考查关键绩效指标法的核心。关键绩效指标法就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，他的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。选项A属于平衡计分卡的内容，选项B属于关键绩效指标法的目的，选项D属于标杆超越法的核心。所以选C。

8、具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为，称为（）。【单选题】

A.绩效

B.成果

C.反馈

D.考核

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效的概念。绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。所以本题选A。

9、员工申诉的正式处理流程中，申诉受理人了解事实真相后，根据调查情况在（）个工作日内，及时将问题处理结果告知员工，并制作员工申诉答复表。【单选题】

A.1-3

B.3-5

C.5-7

D.7-10

正确答案:B

答案解析:申诉受理人了解事实真相后，根据调查情况在3-5个工作日内，及时将问题处理结果告知员工，并制作员工申诉答复表。

10、为了提高招聘的效率,小王应该采用的方法是(    )。【客观案例题】

A.尽快明确招聘要求

B.容忍面试偏差

C.梳理和改进招聘流程

D.降低测评的信度与效度

正确答案:A、C

答案解析:本题考查人员筛选的方法。为了克服面试偏差，需要对面试的程序进行严格的控制。主要的内容有：(1)通过工作分析确定工作要求。(2)严格根据工作分析的结果设计面试中的问题。(3)编制包括一系列评价标准的评价表格。(4)面试过程中要注意从应聘者的非言语行为中获取信息。(5)面试者需要经过训练，能够客观地评价应聘者的反应。面试时常会出现偏差,应该通过严格的程序控制来加以避免,所以选项B不选。选拔测试时要提高信度和效度,而不是降低,所以选项D不选。选项AC都可以提高招聘的效率。