2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、领导者的主要技能不包括（）。【单选题】

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.管理技能

正确答案:D

答案解析:本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。因此选项D错误。

2、路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。【多选题】

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式的权力系统

E.个人能力

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查路径—目标理论。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。选项CE属于路径——目标理论中下属的个人特征，所以本题选ABD。

3、下列关于决策风格的描述，错误的是（）。【多选题】

A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

正确答案:B、E

答案解析:本题考查决策风格的四类形式。价值取向与模糊耐受性组合起来可以得到四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。这因此选BE。

4、下列选项中，属于外源性动机的是（）。【多选题】

A.奖金报酬

B.社会地位

C.避免惩罚

D.实现理想

E.寻求挑战

正确答案:A、B、C

答案解析:外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为结果，而不是行为本身。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报酬，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。

5、成了职工的农民参加社会保险之后作为合格的被保险人，其主要权利是（）。【客观案例题】

A.按照规定领取社会保险待遇

B.要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务

C.查询本人有关的社会保险缴费记录

D.督促投保人按时足额缴纳社会保险费

正确答案:A、B、C

答案解析:合格的被保险人的主要权利是:按照规定领取社会保险待遇，查询本人有关的社会保险缴费记录，要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务，监督保险人的社会保险工作，就与本人有关的社会保险争议通过法律程序求得解决。

6、以下属于人力资源需求小于供给时的组织对策的是（）。【单选题】

A.如果组织仍在扩张期，则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上

B.临时性解雇或永久性裁员

C.在可能的情况下，加强对现有人员的培训开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要

D.通过改进生产技术、优化流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率

正确答案:B

答案解析:人力资源需求小于供给时的组织对策：（1）冻结雇用；（2）鼓励提前退休；（3）缩短每位现有员工的工作时间；（4）临时解雇或永久性裁员；（5）培训富余人员，储备人才。选项AC属于人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策；选项D属于人力资源需求大于供给时的组织对策。

7、行政判决是行政诉讼的结果，其法律效力是指（）作出的关于行政争议的判决具有国家意志的性质，其对该争议当事人及其他人有法律约束力。【单选题】

A.社会保障行政部门

B.人民法院依法

C.社会保险经办机构

D.劳工部

正确答案:B

答案解析:行政判决是行政诉讼的结果，其法律效力是指人民法院依法作出的关于行政争议的判决具有国家意志的性质，其对该争议当事人及其他人有法律约束力。

8、关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是（）。【多选题】

A.未被满足的需要是行为的主要激励源

B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

C.基本需要主要靠内部条件满足；高级需要主要靠外在条件满足

D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

正确答案:B、C

答案解析:需要层次理论的主要观点：（1）需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。（2）未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。（3）这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。（4）以上五种层次的需要还可以大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。需要层次理论在管理上的应用：（1）管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。（2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。（3）该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。所以选项BC错误。

9、根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为（）。【多选题】

A.指导型

B.概念型

C.分析型

D.行为型

E.合作型

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。

10、团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配，这一观点属于领导的（）。【单选题】

A.特质理论

B.行为理论

C.权变理论

D.期望理论

正确答案:C

答案解析:费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和人际取向两类。