2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列争议中属于劳动争议的是（ ）。【单选题】

A.小王与社会保险经办机构因发放养老金引起的争议

B.小张与用人单位因公有住房转让引起的争议

C.小李与其雇用的家政服务员因报酬标准引起的争议

D.小赵与用入单位因办理人事档案转移引起的争议

正确答案:D

答案解析:劳动争议基本特征包括：①当事人是特定的。争议主体一方为用人单位，另一方必须是劳动者。②争议主体之间必须存在劳动关系。③争议的内容必须是与劳动权利义务有关引起争议的内容主要是劳动就业、劳动合同、劳动报酬、工作时间和休息时间、劳动安全与卫生、社会保险与福利、培训、奖惩等方面。

2、关于管理能力型职业生涯锚的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.它追求一般性的管理工作，且责任越大越好

B.它强调实际技术/职能等业务工作

C.它具有强烈的升迁动机

D.它具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点

正确答案:B

答案解析:本题考查管理能力型职业生涯锚。管理能力型的特点有：①追求一般性管理工作，且责任越大越好；②具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；③具有分析能力、人际沟通能力和情绪 控制能力的强强组合特点；④对组织有很强的依赖性。选项 B 是技术/职能能力型的特点。

3、同工同酬原则要求，对（）的劳动者支付同等水平的工资。【单选题】

A.工作年限相同

B.完成同等价值工作

C.具有相同人力资本

D.具有相同工龄

正确答案:B

答案解析:本题考查工资水平。同工同酬原则：对于完成同等价值的劳动者应支付同等水平的工资。

4、组织的橫向结构指的是（ ）。【单选题】

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

正确答案:C

答案解析:本题考查组织设计概述。部门结构：各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。

5、附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在（ ）中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。【单选题】

A.经济周期

B.生命周期

C.家庭

D.企业

正确答案:A

答案解析:无论是家庭的劳动力供给决策，还是劳动者个人的劳动力供给决策，都有可能受到经济周期的影响。经济周期中的劳动力供给包括附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应。

6、关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作

B.标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

C.关键绩效指标必须是数量类指标

D.与目标管理法和标杄超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效管理工具。目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。选项 A 错误。标杆超越法是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。选项 B 错误。关键绩效指标的类型包括数量类、质量类、成本类、时限类。选项 C 错误。

7、西方劳工运动理论的先驱韦伯夫妇提出的理论是（ ）。【单选题】

A.新保守主义理论

B.集体行动理论网

C.产业民主理论

D.劳动关系系统理论

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动关系各学派理论。韦伯夫妇是产业民主理论，也是西方劳工运动理论的先驱。

8、关于无领导小组讨论的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力，口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中，评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查无领导小组讨论。无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较高。

9、苗经理对小钱的绩效评价陷入了（）误区。【客观案例题】

A.刻板印象

B.近因倾向

C.过宽倾向

D.首因效应

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效评价常见的误区及应对方法。过宽或过严倾向这是一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。

10、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是（ ）。【单选题】

A.确定组织的使命和目标

B.SWOT分析

C.衡量企业绩效

D.人力资源需求预测

正确答案:D

答案解析:本题考查战略性人力资源与战略管理。战略制定的主要作用是界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，所以A、B选项错误；C选项不涉及在内。