2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在密集型成长战略中，( )能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。【单选题】

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.新产品开发战略

正确答案:B

答案解析:本题考查密集型成长战略中的市场开发战略。市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。

2、下列网络营销方式中，通过把传统的直销行为和网络有机结合，从而演变成了一种全新的，颠覆性的营销模式是( )。【单选题】

A.博客营销

B.搜索引擎营销

C.网络直复营销

D.微信营销

正确答案:C

答案解析:本题考查网络营销的方式。网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合，从而演变成了一种全新的，颠覆性的营销模式。

3、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:B

答案解析:职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如某企业将各类职位分为四个职级：第一级为高级管理层，主要是指总经理和副总经理或相当于副总经理职务的人员；第二级为中级管理层，主要是指各部门经理和相当于各部门经理职务的人员；第三级为低级管理层，主要是指各部门主管和相当于部门主管职务的人员；第四级为第一线的员工和在辅助职位上工作的员工等普通员工。企业对每个职级分别规定不同的薪酬标准。这种方法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

4、新成立的企业应依据( )进行生产线建设。【单选题】

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

正确答案:C

答案解析:生产能力从用途的角度，分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。设计生产能力又称设计能力，是指新建或改建企业在设计任务书和技术文件中规定的正常条件下达到的生产能力。它是在规定的产品方向与品种构成不变时，在正常情况下可能达到的年产量。

5、品牌资产中，( )是品牌资产的核心。【单选题】

A.品牌知名度

B.品牌认知度

C.品牌联想度

D.品牌忠诚度

正确答案:D

答案解析:本题考查品牌资产中的品牌忠诚度。品牌忠诚度是品牌资产的核心。