2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及()。【单选题】

A.企业品牌的同质化更明显

B.企业竞争的焦点更明确

C.企业的成本更低

D.企业产品质量更好

正确答案:B

答案解析:

2、准时生产方式(JIT)的目标是()。【单选题】

A.生产同步化

B.生产柔性化

C.彻底消除无效劳动和浪费

D.生产均衡化

正确答案:C

答案解析:准时生产方式(JIT)起源于日本丰田汽车公司,它的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品,准时生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费。

3、在个别资本成本率一定的情况下,企业综合资本成本率高低的决定因素是企业的()。【单选题】

A.资产结构

B.股权结构

C.债务结构

D.资本结构

正确答案:D

答案解析:综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率,通常是以各种长期资本的比例为权重,对个别资本成本率进行加权平均测算,又称加权平均资本成本率。在个别资本成本率一定的情况下,企业综合资本成本率的高低是由资本结构所决定的,这是资本结构决策的一个原理。

4、在经济全球化的大背景下,能以最短的交货期、最经济的方式,从产品开发到产品生命周期全过程,按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为()。【单选题】

A.清洁生产

B.精益生产

C.计算机集成制造系统

D.敏捷制造

正确答案:D

答案解析:

5、在企业并购中,如并购双方的法人资格均仍然存在,则双方的并购行为可具体称为()。【单选题】

A.收购

B.兼并

C.吸收合并

D.新设合并

正确答案:A

答案解析:企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为;企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为,被收购企业的法人地位仍可继续存在。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。

6、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。【客观案例题】

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

正确答案:C

答案解析:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管,可以看出其实行的是集中战略。

7、以排挤竞争对手为目的,以低于成本的价格进行销售的行为是()。【单选题】

A.不正当竞争行为

B.限制竞争行为

C.技术性竞争行为

D.正当竞争行为

正确答案:A

答案解析:

8、企业集团的管理体制大体上有两种基本模式:股权式公司集团模式和()。【单选题】

A.契约式企业集团模式

B.合伙式企业集团模式

C.委托式企业集团模式

D.连锁式企业集团模式

正确答案:A

答案解析:

9、该企业可以采用的人力资源供给预测方法是()。【客观案例题】

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法

D.管理人员判断法

正确答案:A、C

答案解析:常用的人力资源内部供给预测方法有:①人员核查法,是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力,在此基础上,评价当前不同种类员工的供应状况,确定晋升和岗位轮换的人选,确定员工特定的培训或发展项目的需求,帮助员工确定职业开发计划与职业设计;②管理人员接续计划法,主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,就可以得出该职务的内部人力资源供给量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测;③马尔可夫模型法,该方法是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。其基本思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。选项B、D属于企业可以采用的人力资源需求预测方法。

10、消费者的主体包括公民个人和进行()。【单选题】

A.中间消费的单位

B.间接消费的单位

C.团体消费的单位

D.生活消费的单位

正确答案:D

答案解析: