2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。【多选题】

A.有利于实现规模经济

B.有利于提高工作效率

C.有利于监控各个部门

D.有利于协调各职能部门的活动

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A、B、C是职能制组织结构的优点，其缺点是不利于协调各职能部门的活动。

1、下列表述正确的有（ ）。【多选题】

A.职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构

B.是分权还是集权与组织结构没有必然联系

C.集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力

D.决策度与责任的大小与企业的文化密切相关

正确答案:B、D

答案解析:分权还是集权与组织结构没有必然联系，职能制组织结构、创业型组织结构也可能是分权型组织结构，因此选项A错误。分权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力，因此选项C错误。

1、在对部门绩效考评中,剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛,其原因有()。【多选题】

A.剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较

B.剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率,而这一报酬率会因部门而异

C.它比简单的收益百分比复杂

D.以年度利润数据为基础,未考虑部门的未来收益

正确答案:A、B、C

答案解析:选项D为两个指标的共同缺陷。

1、有关鲍莫尔的“销售最大化”模型，下列表述正确的有（ ）。【多选题】

A.经理人总希望企业获得最大化销售收益

B.利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力

C.最大化销售收益并不一定满足股东对红利的需求

D.经理人员的主要目标是公司规模的增长

正确答案:A、B、C

答案解析:经理人员的主要目标是公司规模的增长是马里斯的增长模型，选项D错误。

1、简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点；【材料分析题】

1、对于集权型企业的设计下列表述正确的是（ ）。
①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽
②产品线数量较多时比较适于集权型结构
③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现
④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大【单选题】

A.①②③

B.④

C.①②③④

D.以上表述均不正确

正确答案:D

答案解析:集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误。产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误。集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误。集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误。