2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列属于风险评估的要素的是()。【多选题】

A.确定风险承受度

B.识别风险

C.风险分析

D.风险应对

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核内部控制的要素。基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面,即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对。

2、公司实施差异化战略的途径有()。【多选题】

A.产品质量优异

B.产品创新性大

C.提供不同的服务

D.不同的战略目标

正确答案:A、B、C

答案解析:差异化可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面,因此,答案为A、B、 C。

3、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的有（ ）。【多选题】

A.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

B.企业财务报告列示的各种现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，应当按照规划清各类交易和事项的现金流量的界限

C.在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实

D.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整，如有减值，应当合理计提减值准备

正确答案:B、C

答案解析:企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。选项A错误。各项资产计价方法不得随意变更，如有减值，应当合理计提减值准备，严禁虚增或虚减资产，各项负债应当反映企业的现时义务，不得提前、推迟或不确认负债，严禁虚增或虚减负债。选项D错误。

4、下列各项中,属于波特价值链分析的支持活动的有()。【多选题】

A.采购管理

B.技术开发

C.服务

D.人力资源管理

正确答案:A、B、D

答案解析:价值链可以被分解为基本活动和支持活动。基本活动是指产品的内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务;支持活动是为基本活动提供必要的支持,主要包括企业基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发等。

5、甲公司是一家化肥厂。为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（资产与负债）融合在一起，合并为一家新的化肥厂。这种方式可以被称为（）【多选题】

A.横向并购

B.金融资本并购

C.友善并购


D.杠杆收购

正确答案:A、C

答案解析:双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。

6、下列关于战略管理的表述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.是一个循环往复的过程

B.需要修正原来的分析、选择与实施工作

C.是一次性的工作

D.要不断监控和评价战略的实施过程

正确答案:C

答案解析:战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。选项C错误。

7、甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。【单选题】

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.属于同一战略群组的环保车生产企业

正确答案:B

答案解析:战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。

8、风险管理程序的步骤包括()。【多选题】

A.风险识别

B.风险评估

C.风险评级

D.风险监察

正确答案:A、B、C、D

答案解析:风险管理程序可分为四步骤:第一步是风险识别,第二步是对主要风险进行评估,第三步是确定风险评级和应对计划,第四步是风险监察。

9、弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品,其他国家对这项产品的需求随之产生,于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时,该公司就会开始国外运营,特别是为了挤出国外竞争者。由此可见,弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了()。【单选题】

A.延长产品的生命周期

B.寻求战略性资产

C.获取资源

D.寻求效率

正确答案:A

答案解析:1966年,弗农以《产品周期中的国际贸易与投资》一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。该理论以美国为例对企业跨国经营的动因进行了分析。他认为,美国经济发达、技术先进,人均收入高,但劳动成本也高,其既有产品创新的强烈动机,同时也面临劳动力成本上升的压力。这一特点就决定了美国企业国际化经营的动机一在本国进行创新而在国际化生产。但究竟何时在国内生产、何时出口以及何时何地国外生产,这就决定于产品的生命周期。因此,弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了延长产品的生命周期。

10、甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（    ）。【多选题】

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

正确答案:A、D

答案解析:甲公司和丙公司都是中成药生产企业，甲公司向产业价值链相同阶段方向扩张，选项A正确。甲公司通过收购丙公司增强了自身的研发能力，推出了多种新型中成药，针对的是老顾客的需求，即新产品和现有市场，属于产品开发战略，选项D正确。