2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、德保公司2009年的相关数据如下,销售收入为30亿元,毛利率为30%,分配费用和行政费用分别为销售成本的10%和15%,则德保公司2009年的经营性利润为()亿元。【单选题】

A.2. 53

B.2.68

C.3. 75

D.3.5

正确答案:C

答案解析:本题考核企业业绩衡量指标。销售成本率=1-销售毛利率=70%,销售成本=30×70%=21(亿元),分配费用=21×10%=2.1(亿元),行政费用=21×15%=3.15(亿元),经营性利润=销售收入一销售成本一分配费用一行政费用=30 - 21- 2.1- 3.15 =3.75(亿元)。

2、政府不作为的行为会产生政治风险,下列属于这类风险产生的直接表现是()。【单选题】

A.政府拒绝履行合同

B.政府未能发出企业要求的许可证

C.政府宣布征收高额关税

D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收财产

正确答案:B

答案解析:本题考核政治风险的概述。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律,所以选项B正确,选项A、C、D属于政府直接干预。

3、下列关于企业并购类型的说法中,正确的有()。【多选题】

A.按照并购方的不同身份,可以分为产业资本并购和金融资本并购

B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购和纵向并购

C.按被并购方对并购所持态度不同,可分为友善并购和敌意并购

D.按照收购资金来源渠道不同,可分为杠杆收购和非杠杆收购

正确答案:A、C、D

答案解析:按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。

4、长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白,本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。长虹及时研究开发,改进技术,乘虚而人,不失时机地填补了这一空白,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于( )。【单选题】

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.一体化战略

正确答案:A

答案解析:本题考核密集型成长战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品,所以选项A正确。

5、甲公司是一家信托投资公司,常用以下手段来管理规避风险,其中属于风险转移策略的是( )。【单选题】

A.套期

B.建立风险基金

C.为资产投保

D.分散化投资

正确答案:C

答案解析:选项A、D属于风险降低(缓解),选项B属于风险保留。

6、下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )。【单选题】

A.M公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

B.P公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

C.K公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

D.L公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

正确答案:A

答案解析:本题考核密集型成长战略的相关内容。选项B适宜采用同心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

7、甲公司通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军该行业,其背后的动因可归结为()。【单选题】

A.实现营销优势

B.实现多元化

C.设置壁垒

D.获得政治利益

正确答案:B

答案解析:企业可能出于以下原因进行兼并或收购:(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济,以更大的产量和大批购买来削减成本;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。甲公司通过并购开始进入一个新的行业,因此属于实现多元化。

8、波特的钻石模型中,以下()等属于有利因素状况。【多选题】

A.物质资源

B.基础设施

C.相关和支持性行业

D.人力资源

正确答案:A、B、D

答案解析:钻石模型中的有利因素包括物质资源、人力资源、资金运用、知识和基础设施等;相关和支持性行业的存在是钻石模型中的一项因素。

9、某企业成立了内部控制评价工作组,工作组根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行初步认定,并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷,下列关于内部控制缺陷的说法中,正确的有()。【多选题】

A.当一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形,属于重大缺陷

B.重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起管理层关注

C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定

D.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,如果出现不适合向经理层报告的情形,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核内部控制评价。选项A、B分别表述重大缺陷、重要缺陷的定义,说法正确;对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不合适向经理层报告的情形,例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。所以选项C、D正确。

10、企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。【多选题】

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:主要优点包括:(1)降低了企业总部的控制跨度;(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。