2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列有关内部控制评价的说法中错误的是()。【单选题】

A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价

B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证

C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷

D.企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价

正确答案:D

答案解析:企业实施内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。

2、华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加,企业会不断扩张;随着企业规模的扩大,原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单一,随着规模的逐渐扩大,产品线不断增加,此时应采用M型结构,所以,选项B是答案。

3、下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中,正确的有()。【多选题】

A.在极端形态下,控股企业实际上就是一家投资企业

B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

C.控股企业有可能无须负担高额的中央管理费

D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核控股企业/控股集团组织结构的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业,主要负责购买和出售业务。在极端形态下,控股企业实际上就是一家投资企业。所以,选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性,尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以,选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费,因为母企业的职员数量很可能非常少。所以,选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本,并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体,业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中,但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以,选项D的说法正确。

4、甲公司是一家大型民营企业,从去年开始,公司面临的竞争压力明显增大,销售利润开始出现下滑。经过分析后,甲公司发现这个现象在整个行业中普遍存在,整个行业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况,甲公司应重点关注的有()。【多选题】

A.效率

B.成本控制

C.市场细分

D.生产能力

正确答案:A、B、C

答案解析:根据题目信息可知,该行业竞争加剧,增长率由高速变为下降,表明该行业处于成熟期。在成熟期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。

5、中大公司是一家零售企业,根据2012年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的因素包括()。【多选题】

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点

D.购买者不太关注品牌

正确答案:A、D

答案解析:选项B应该采取集中化战略,选项C应该采取差异化战略。

6、在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（  ）。【多选题】

A.能与供应商建立较为稳固的关系 

B.能获取更多的知识和专门技术 

C.能获得高质量的货源

D.有利于降低采购成本

正确答案:B、D

答案解析:采购方选择采用多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。

7、下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（  ）。【单选题】

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.提高可持续增长率

正确答案:D

答案解析:提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略。

8、对现有的或二手资料进行搜集和分析是指()。【单选题】

A.市场调研

B.业务计划定价

C.案头调研

D.信息采集

正确答案:C

答案解析:案头调研是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。

9、甲公司面临不利的外部环境,管理人员决定通过减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)等方式维持现有利润水平,则公司采用的战略最可能是( )。【单选题】

A.扭转战略

B.剥离战略

C.无变战略

D.维持利润战略

正确答案:D

答案解析:本题考核维持利润战略的相关知识。维持利润战略是指企业为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。甲公司的目标就是维持现有利润水平,因而选项D正确。

10、下列属于企业组织协调机制的有()。【多选题】

A.相互适应,自行调整

B.直接指挥,直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核企业组织协调机制的类型。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型:相互适应,自行调整;直接指挥,直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。