2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种控制的类别是()。【单选题】

A.过程控制

B.一般控制

C.逻辑访问控制

D.应用控制

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是“信息控制系统类型”。应用控制是对程序输入、处理和输出数据进行适当地控制,输入控制属于应用控制。

2、乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造,公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。【多选题】

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的知识点是“无形资源”。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有自主品牌,同时拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验,所以正确答案是BC。

3、在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是()。【单选题】

A.应对风险措施的成本

B.风险发生的可能性

C.企业对风险的偏好

D.企业对风险的承受能力

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“对主要风险的评估”。在风险评估系图中,横轴表示的是风险发生的可能性,纵轴表示的是风险产生的影响。影响风险评级的重要参数是:风险对企业所产生的影响和风险发生的可能性。

4、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。【单选题】

A.明星产品和金牛产品

B.明星产品和问号产品

C.瘦狗产品和金牛产品

D.金牛产品和问号产品

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品,其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。

5、乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()。【多选题】

A.乙公司属于经营风险较高的企业

B.乙公司适合风险投资者投资

C.乙公司适宜进行高负债筹资

D.乙公司不适宜派发股利

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的知识点是“企业不同阶段的财务战略”。乙公司是一家初创期的高科技企业,所以乙公司属于经营风险较高的企业,适合风险投资者投资,不适宜派发股利,选项ABD正确。乙公司是初创期的高科技企业,经营风险较高,不适宜高负债筹资。所以选项C不正确。

6、下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是()。【单选题】

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是“宏观环境分析中的关键要素”。经济环境因素包括:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。选项D属于社会和文化环境因素。

7、甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。【单选题】

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险消除

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“风险应对策略”。风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移。

8、甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。【单选题】

A.外包财务职能

B.集中的财务职能

C.权力下放的财务职能

D.由内控部门履行财务职能

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“集中财务职能的优点”。集中财务职能的优点包括:一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠;企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;通过集中的财务部门,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲;企业更容易控制没有地域分散的财务活动。

9、在战略控制中,通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有()。【多选题】

A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

B.主要以统计数据来反映事物之间的联系

C.通过一整套科学指标体系进行数量研究

D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的知识点是“统计分析报告特点”。统计分析报告的特点包括:①统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。②统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系,进行数量研究,进而说明事物的本质。③统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。④统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭明问题,亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是BCD。

10、企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。【多选题】

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织结构的优点:①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无需在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。